Services
地域統括拠点(RHQ)向けサービス組織のグローバル化
現地法人の成長に伴い、発生するローカル経営幹部人材の不足
海外日系拠点へ向けたビジネスからローカル市場への転換や、少数精鋭の駐在員体制構築にあたって、多くの企業が直面するローカル経営者人材の育成問題。
海外ではスペシャリストとしてのキャリア構築が一般的であり、幅広い経験・実務を要求される経営領域まで任せられる人材を育成することは容易ではありません。
そのため、いかに地域統括拠点が経営幹部人材を育成できる体制を作れるかが、その地域のビジネス成長の大きな鍵となります。
地域統括拠点として求められている機能
- 各拠点のローカル経営者候補人材の育成
- 若手・中堅社員を対象にした次世代グローバル人材プールの構築
Our Solution
戦略的な経営幹部候補人材を
育成される仕組みを作る
ソリューション紹介
各拠点のローカル経営者候補人材を育成するために、地域統括機能を活かした組織の仕組み・育成体系を構築し、地域内の飛躍的成長を目指します。
1各拠点のローカル経営者候補人材の育成
拠点を超え、経営幹部候補を育成される仕組みを作る
リージョナル人事制度構築
各ローカル市場での競争力を高めていくために、拠点の経営幹部候補者が必須となりますが、多岐に渡る領域まで経験・育成させるキャリアプランを拠点内で用意することは容易ではありません。
そこで、地域統括拠点の人事制度として、経営幹部用のキャリアコースを用意し、幅広い領域での経験を求める等級制度の構築、および通常よりも高い給与レンジの設定を行い、ローカル幹部人材の育成へ繋げていきます。
海外で成功する人材を確実に見抜き、戦略的に経営幹部を育成する
経営幹部向けサクセッションプランニング
海外事業を牽引する人材を発掘するために、世界各国で使用されているアセスメントの客観指標を用いて、海外駐在員のモデル人材を定義していきます。
また、人材定義を元に選抜された方々に対する育成体系を構築し、戦略的なグローバル人材育成を実現します。
2若手・中堅社員を対象にした次世代グローバル人材プールの構築
グローバルリーダーとしての自覚を持ち、全社視点の戦略策定を身につける
次世代グローバルリーダー育成研修
国内外で通用するリーダーになるために、経営ビジョンの背景・価値を理解し、自分が主体者であるマインドセットの醸成や、自らの言葉で戦略の意味・価値を語り、問題解決していく姿勢/スキル/リーダーシップを身につけていきます。
プログラム内では、内発的コーチングと外発的フィードバックを入り混じえながら、参加者の確実な意識変容・行動変容を実現します。