Singapore
国別ソリューション – シンガポール拠点シンガポール拠点への
日本とシンガポールで大きな価値観の違い
シンガポールでは、成果主義に重点をおいた教育的背景により、日本と同様の人材マネジメントは通用しないことが多いです。
特に日本の年功序列的な考え方や、空気を読むコミュニケーション・行動、
不透明な戦略は理解されにくく、彼らに合わせた人材マネジメントを取り入れられるかがシンガポール拠点を成長・安定させる大きな鍵となります。
シンガポール拠点で抑えるべき観点
- 事業・経営方針の明確化&共有
- 公平性・透明性のある 人事制度設計
- 明確な期待値表明と丁寧なフィードバック
Our Solution
ソリューション紹介
1事業・経営方針の明確化&共有
社員の本音と本質的な組織課題を知る
組織総合診断（サーベイ + 社員インタビュー）
経営層からは見えにくい「社員の本音」や「本質的な組織課題」を、独自のサーベイと社員インタビューによって可視化します。
組織・社員が抱える奥底の課題を掘り下げ、組織に潜む根本原因を明らかにし、課題解決に向けた人材・組織マネジメント施策の立案までご支援いたします。
経営層と社員との対話から、組織の軸を構築する
MVV策定 / 浸透ワークショップ
経営層と社員の視点を合わせ、「将来の組織」や「自社における大切な考え方」をダイアローグ（対話）を通して、考えていきます。
経営層から、これからのや期待を社員に伝えた上で、一緒に組織の軸や将来像を考えていき、社員のマインドセットチェンジ、及び将来像の実現に向けたアクションプランを具体化していきます。
2公平性・透明性のある人事制度設計
方針策定&社員との対話
人事制度構築 / 人事制度運用支援
人事制度は現地の習慣や現地社員の価値感・行動様式によって大きく異なります。
弊社が、数十社以上の日系現地法人への支援によって蓄積したノウハウを元に、現地の特性と日本企業の強みを活かした人事制度構築をご支援します。また、構築した制度を組織へ浸透させるための評価運用支援・評価者育成などもご支援しています。
3明確な期待値表明と丁寧なフィードバック
マネジャーとしての役割を見つめ直し、
「指示待ち」のマインドセットから真のリーダーへ育成する
マネジャー意識・行動変容プログラム
組織やチームを率いるマネジャーへ成長するために、マネジャーに求める役割期待を伝えた上で、部下とのコミュニケーションやリーダーシップなどのソフト面のマインドセットチェンジと、論理的思考力などのハード面のスキルアップを行います。単なる研修に留まらず、360度サーベイやアセスメント、HRテクノロジーを用いて、マネジャーや部下が抱える課題を可視化し、内発的な気づきを促す「腹落ち体験」を創出します。その結果、ローカル人材が自走する組織を実現します。
CONTACT US
他にも企業様の個別課題を解決するコンサルティングサービスをご用意しております。
「組織の課題を見える化」「組織方針の策定」「組織開発」「各種研修」など
beyond globalは、シンガポール拠点の組織・人事領域を総合的にご支援しております。