Services
日本国内向けサービス社員の目の色を輝かせ、
なぜあなたの会社ではエンゲージメントが向上しないのか？
ジョブ型人事制度への改定、、管理職研修、1on1の導入、社内大学の整備、D&Iの推進などエンゲージメントを向上させるための施策が溢れている中、
当初想定していた成果が得られないと感じている企業様も多いのではないでしょうか？
エンゲージメント向上させるためのキーポイント
- 数値や事実を元にした議論するための
必要な社内の現状・社員の本音を収集する - 経営層が組織内のエンゲージメントの重要性を理解し、
エンゲージメント向上変革に経営層がコミットする - 個人と組織のつながりを強め、
組織のMVVや改善プランを社員を巻き込んで作成する - 社員のエンゲージメント向上要因データと組織のMVV・行動理念を元に
社員の行動を変える人事制度を改定する - 管理職の視点を他者から自分の言動に目を向け、
チームの力を最大限引き出すリーダーシップを身につける - 組織内でのエンゲージメントに対する意識のバラツキをなくすために
エンゲージメント推進リーダーを育成する
Our Solution
組織変革の結果に
責任を持つ人事施策を総合的に
ご支援いたします
ソリューション紹介
貴社の目指す組織像に応じて、人材育成/人事制度/HR テクノロジーの施策を用い、
効果測定も含めて長期的に組織変革をご支援いたします。
1数値や事実を元にした議論するための
必要な社内の現状・社員の本音を収集する
社員の本音と本質的な組織課題を知る
組織総合診断（サーベイ + 社員インタビュー）
経営層からは見えにくい「社員の本音」や「本質的な組織課題」を、独自のサーベイと社員インタビューによって可視化します。
組織・社員が抱える奥底の課題を掘り下げ、組織に潜む根本原因を明らかにし、課題解決に向けた人材・組織マネジメント施策の立案までご支援いたします。
2経営層が組織内のエンゲージメントの重要性を理解し、
エンゲージメント向上変革に経営層がコミットする
エンゲージメント向上変革に経営層がコミットする
経営者向けエンゲージメントワークショップ
人事部や管理職だけがエンゲージメント向上にコミットするのではなく、
経営層に向けてもエンゲージメントワークショップを開催し、全社でのエンゲージメントの共通言語化および、経営層全員が組織の問題をジブンゴト化＆コミットするように促します。
3個人と組織のつながりを強め、
組織のMVVや改善プランを社員を巻き込んで作成する
経営層と社員との対話から、組織の軸を構築する
MVV策定 / 浸透ワークショップ
経営層と社員の視点を合わせ、「将来の組織」や「自社における大切な考え方」をダイアローグ（対話）を通して、考えていきます。
経営層から、これからの期待を社員に伝えた上で、一緒に組織の軸や将来像を考えていき、社員のマインドセットチェンジ、及び将来像の実現に向けたアクションプランを具体化していきます。
4エンゲージメント向上要因と組織のMVV・行動理念を元に
社員の行動を変える人事制度を改定する
役割・職務に沿った制度体系の構築・運用
人事制度構築 / 人事制度運用支援
エンゲージメントを高めるために、組織の方針や組織・人事施策との整合を取れた人事制度の構築が非常に重要になります。
組織総合診断や組織のMVV・行動理念から人事制度ポリシーを定め、等級・評価・報酬制度が連動した人事制度を構築します。メンバーシップ型からジョブ型まで各社の状況や社員の思い、育成方針に合わせた制度へカスタマイズを行います。
5管理職の視点を他者から自分の言動に目を向け、
チームの力を最大限引き出すリーダーシップを身につける
チームメンバーの力を最大限引き出すマネジャーへ成長する
マネジャー意識・行動変容プログラム
チームメンバーの力を最大限引き出すマネジャーへの成長するために、360度サーベイやコーチング、HRテクノロジーを用いて、無自覚のうちにメンバーの力を削いでいるマネジメントに気づき、チーム内の誰もがリスクを乗り越え、忌憚なく意見を述べられるような雰囲気をつくる心理的安全性の高いマネジメントへの転換を実現します。
6組織内のエンゲージメント向上への意識の揃えるために
エンゲージメント推進リーダーを育成する
エンゲージメント向上意識の社内への徹底
エンゲージメント推進リーダー育成
エンゲージメント向上施策を行う中で部署や上司によって数値や意識が異なることが起きていないでしょうか？
人事部とは別に、各部署に数人のエンゲージメント推進リーダーを育成することで、部署間や上司間の連携を強め、組織全体のエンゲージメント向上への意識を徹底させます。