Services
日本国内向け組織のグローバル化を促進させ、
グローバル事業戦略に沿ったリーダー要件とは？
どのようなグローバルリーダーを育成するべきかは、貴社の海外事業戦略の方向性と密接に関わっています。
中長期的に自社に必要なグローバルリーダータイプを明確にしたうえで、育成施策を走らせていくことが重要です。
グローバルリーダー育成において日本企業が直面している問題
- そもそも若手・中堅社員が海外赴任を希望しない傾向が強い
- グローバル環境でビジネスを遂行できるリーダー候補者が不足している
- 海外駐在員・海外トレーニーが会社の期待するような成果を現地で出せていない
- グローバルリーダーの選定が曖昧かつ、育成体系が整えられていない
Our Solution
長期的・短期的視野の両面から
戦略的にグローバルリーダーを
育成する仕組みを構築する
ソリューション紹介
どのタイプのグローバルリーダーをいつまでに何人育てるかという人材育成目標に合わせて、
的確な選抜も踏まえグローバルリーダーが育つ仕組み（グローバル人材パイプライン）構築をご支援します。
貴社の目指す姿に応じて、効果的なグローバルキャリアへの動機づけ・選抜・育成の施策をカスタマイズして提供いたします。
1そもそも若手・中堅社員が海外赴任を希望しない傾向が強い
「この会社でグローバルに活躍したい」という意識が芽生え、
実現に向けて自ら成長し続けるマインドセットをもった社員を増やす
グローバルキャリア・マインドセット研修
より多くの社員がグローバルキャリアに興味を持ち、グローバルに活躍しようと志す第一歩の機会として、海外実務経験豊富な講師のファシリテーションによるリアルな海外動向のインプットや、貴社の海外駐在員・ローカル社員との交流などを通じて、グローバル規模に視野を拡大し、グローバルビジネスの今後の可能性を実感してもらいます。
グローバルキャリアを魅力に感じてもらい、「会社から行かされる海外」ではなく「自ら挑戦する海外」へ、参加者の世界観と行動を変えていきます。
すでにグローバルキャリアに興味がある人も、本研修で新たな刺激を受け、自社のグローバルビジネス展開に携わることをより解像度高くイメージできるようになります。
2グローバル環境でビジネスを遂行できるリーダー候補者が不足している
海外メンバーとリアルなプロジェクトに短期間で密度濃く取り組むことで
グローバル環境でCo-creation（共創造）を実践する力を養う
海外派遣研修
（海外フィールドワーク実践型研修）
現地企業や現地の人（当事者）が実際に抱えているリアルイシューに本気で取り組んでもらい、参加者の内的・外的な成長を実現させます。
プログラム内では、日本人と現地メンバーとで協力しながらフィールド調査を実施してもらい、日本語が通じない環境の中、外国人混成チームメンバーとのリアルな衝突を乗越え、自分の視野を広げる必要性や、共創造（コークリエーション）の本当の力を体験してもらいます。
グローバルリーダーとしての自覚を持ち、全社視点の戦略策定を身につける
次世代グローバルリーダー育成研修
国内外で通用するリーダーになるために、経営ビジョンの背景・価値を理解し、自分が主体者であるマインドセットの醸成や、自らの言葉で戦略の意味・価値を語り、問題解決していく姿勢/スキル/リーダーシップを身につけていきます。
プログラム内では、内発的コーチングと外発的フィードバックを入り混じえながら、参加者の確実な意識変容・行動変容を実現します。
3海外駐在員・海外トレーニーが会社の期待するような成果を
現地で出せていない
駐在・海外トレーニーにおけるミッションを定め、
最大限の成果をもたらす赴任を目指す
海外赴任前研修
海外赴任後の早期適応と活躍に向けて、現地で実際起こる事例や問題を活かしたケースや映像等を元に、異文化ギャップの気づきを促します。また海外実務者のファシリテーションによる実体験や他社事例を通じて、受講者の意識変容を促進させます。
海外赴任後駐在員研修
駐在ミッションとアクションを再確認し、多くの駐在員の課題である現地社員とのコミュニケーション力・人材マネジメント力を、議論やロールプレイを通して向上させます。現地社員との対話の時間もプログラムに含め、彼らの本音や背景を知り、駐在員として必須なマネジメント力の習得を目指します。
4グローバルリーダーの選定が曖昧かつ、育成体系が整えられていない
海外ポジションで成功する人材を適切に見極め、
アサインメントのミスマッチを防ぐ
グローバルリーダー人材モデル定義・
アセスメント
貴社に必要なグローバルリーダーを発掘するために、グローバルリーダー人材モデルを定義し、世界各国で使用されているアセスメントを用いて、客観的に見極めを行います。
また、海外フィールドワーク実践型研修などを応用し、グローバル環境での行動アセスメント結果と併用することで、より精度高くミスマッチを防ぐことができます。
適切な人材育成目標を設定し、
効果的かつ継続的にグローバルリーダーが育つ仕組みをつくる
グローバル人材パイプライン設計
コンサルティング
貴社の海外事業戦略を実現するために、効果的な育成目標設定と育成施策・計画の立案、運用設計をコンサルティングいたします。
既存の育成施策（語学トレーニングや海外トレーニー等）があれば、整理・連動させながら、グローバルリーダーが育つ仕組みを構築していきます。