タイ拠点向け | 公開講座 タイ人向け 有料公開講座【Proactive Project Management】
「先手」のプロジェクトマネジメントー成果を導くプロアクティブな手法ー

概要

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『役割分担が曖昧でタスクの押し付け合いが起きる』『要件定義の不備で想定外の追加タスクが頻発する』『進捗状況がブラックボックス化し、気がついた時には手遅れになっている』……。御社のプロジェクトが停滞している原因は、まさにこうした現場のマネジメント不全にあります。

管理不足によるプロジェクトの足踏みは、単なるスケジュールの遅れにとどまりません。コストの肥大化、組織全体の生産性低下、そして顧客からの信頼失墜という、企業の存続に関わる重大な経営リスクを招きます。

本研修は、プロジェクトの遅延や「仕事の肥大化」といった現場のマネジメント不全を根本から解決するための2日間の実践プログラムです 。受講者は、3フェーズ・12ステップの体系的なフレームワークと世界基準のツールを学び、リスクを未然に防ぐ「プロアクティブ（主体 的）な管理手法」を習得します 。自社の実際の案件を用いたワークやシミュレーションゲームを通じて、組織全体の生産性を高め、プロジェクトを確実に完遂する力を養います 。

研修の目的 

本研修の受講により、以下のスキルを習得します：

• プロアクティブ（主体的）なプロジェクト管理の全体像とマインドセットの理解

• プロジェクトの立ち上げからクローズまでを、体系的かつ360度見渡す計画力の習得

• 計画遅延や急な仕様変更を防ぐためのフレームワークとツールの実践的な活用

• チームメンバーを巻き込み、主体的なコミュニケーションとエンゲージメントを促す力

• 研修内でのフィードバックを活かし、自社の実際のプロジェクトに即座に応用できる自信の醸成

研修受講後のゴール 

• 管理職の負担軽減: スタッフが自らリスクを予見し、トラブルを未然に防ぐ行動がとれるようになります

• 共通言語の構築: WBS、Role Matrix、Gantt Chartなどの世界基準のツールを使いこなすことで、業務の見える化が進みます

• 強固なチームワーク: シミュレーションゲームや状況に応じたリーダーシップを学ぶことで、現場の巻き込み力が向上します

研修カリキュラム (Course Outline: 2-Day Program)

Day 1: プロジェクトの定義と本質的なニーズの把握 (Project Definition)

• オープニング＆シミュレーションゲーム: 「Rocket」ゲームを通じた、チームワークとコミュニケーションの課題抽出

• プロジェクトマネジメントの本質: 3フェーズ / 12ステップの全体像

• フェーズ1：プロジェクト定義 (Project Definition):

  • 4R原則（Return, Risk, Rules, Right Time）に基づく真のニーズ分析

  • SMARTの法則を用いた明確なスコープと目標設定

  • 【実践ワーク】自社の実案件を用いた目標設定と課題分析

Day 2: 体系的な計画立案、リーダーシップ、および確実なクローズ (Planning, Leadership & Closure)

• フェーズ2：プロジェクト計画 (Project Planning):

  • Work Breakdown Structure (WBS) によるタスク分解とRole Matrixによる責任明確化

  • Arrow Diagram および IRRを用いたリスクとリソースの最適化

• フェーズ3：実行とリーダーシップ (Implementation & Leadership):

  • SCOREBOARD手法を用いた進捗・品質・予算の徹底管理

  • プロジェクトリーダーシップ: 状況に応じた部下への業務委譲（Delegation）とコーチング（Coaching）

• プロジェクトのクローズとナレッジマネジメント: 「形だけの終了」を防ぎ、教訓を組織に蓄積する手法

対象者 (Target Audience)

• タイ人マネージャー、チームリーダー、およびプロジェクト責任者

• 今後、新規プロジェクトや重要案件を任せる予定のあるスタッフ

• 「計画通りに仕事を進めるスキル」や「チームを引っ張るリーダーシップ」を強化したいスタッフ

▼担当者との面談によるご説明や質疑を希望される方へ

担当者より個別にご説明や質問へのご回答をさせて頂きますので、info@beyond-g.com へお気軽にご連絡ください。