ไทย | Public Training Public Training 【Proactive Project Management】
การบริหารโครงการเชิงรุก ปลุกผลลัพธ์สู่ความสำเร็จ สำหรับผู้จัดการโปรเจกต์ หัวหน้างาน ผู้ปฏิบัติหน้าที่ที่ต้องรับผิดชอบโปรเจกต์

ภาพรวม

▶︎For Japanese language, please click here

“เบื่อไหมกับปัญหา ‘งานงอก โครงการไม่จบตามแผน งบประมาณบานปลาย’?

จากผลการศึกษาวิจัยโครงการจำนวนหลายพันโครงการ พบว่าโครงการที่ล้มเหลวมักเกิดจาก “จุดอ่อนเดิม ๆ ซ้ำ ๆ” ไม่ว่าจะเป็นเรื่องเวลา งบประมาณ หรือการจัดการความเสี่ยงที่ช้าเกินไป

เปลี่ยนวิธีบริหารโครงการแบบตั้งรับ คอยแก้ปัญหาเฉพาะหน้า มาสู่การคุมเกมเชิงรุกอย่างเป็นระบบด้วยหลักสูตรสุดเข้มข้น Proactive Project Management หลักสูตร 2 วันเต็มสุดเข้มข้นนี้ ถูกออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนจากการบริหารโครงการแบบแก้ปัญหาตามสถานการณ์ ไปสู่ “การบริหารโครงการเชิงรุก (Proactive)” ที่มองเห็นความเสี่ยงล่วงหน้า วางแผนอย่างรอบด้าน และสร้างการมีส่วนร่วมของทีมตั้งแต่วันแรกจนจบโครงการอย่างความสำเร็จ

วัตถุประสงค์ (Learning Objectives)

หลังจบการอบรม 2 วันนี้ ผู้เข้าอบรมจะสามารถ:

• เข้าใจภาพรวมและแก่นแท้ของการบริหารโครงการเชิงรุก (Proactive Project Management)

• มองภาพรวมและวางแผนโครงการได้อย่างรอบด้านแบบ 360 องศา ตั้งแต่การตีโจทย์จนถึงวันปิดโครงการ

• ใช้เครื่องมือและกระบวนการบริหารโครงการอย่างเป็นระบบเพื่อลดความเสี่ยงที่งานจะไม่จบตามแผน

• สร้างกระบวนการมีส่วนร่วม (Engagement) และดึงศักยภาพของทีมงานออกมาได้อย่างสูงสุด

• ประยุกต์ใช้ความรู้กับ “โครงการจริง (Real Project)” ขององค์กรได้อย่างมั่นใจและเห็นผลทันที

เป้าหมายหลังอบรม (Key Takeaways & Benefits)

• จาก “ตั้งรับ” สู่ “เชิงรุก”: สามารถมองเห็นความเสี่ยงล่วงหน้าและวางแผนป้องกันได้ก่อนเกิดปัญหา

• ใช้เครื่องมือได้จริง: เข้าใจและใช้เครื่องมือมาตรฐานสากล เช่น WBS, Role Matrix, Gantt Chart, Arrow Diagram และ IRR ได้อย่างถูกต้อง

• การจัดการทีมที่มีประสิทธิภาพ: พัฒนาภาวะผู้นำ (Project Leadership) และสื่อสารติดตามงานด้วยระบบ SCOREBOARD โดยไม่มีใครตกขบวน

หัวข้อการอบรม หลักสูตร 2 วันเต็ม

วันที่ 1: วางรากฐานและกำหนดโจทย์ให้แม่นยำ (Project Definition)

• Opening & Simulation Game: เรียนรู้ความท้าทายและการทำงานเป็นทีมผ่าน Game: Rocket

• Introduction to Project Management: ภาพรวมกระบวนการ 3 Phases / 12 Steps

• Phase 1: Project Definition:

  • การวิเคราะห์ความต้องการที่แท้จริงของโครงการด้วยหลัก 4R (Return, Risk, Rules, Right Time)

  • การกำหนดขอบเขต (Scope) และวัตถุประสงค์โครงการให้คมชัดด้วยหลัก SMART

  • Workshop: ฝึกวิเคราะห์และกำหนดวัตถุประสงค์จากโครงการจริง

วันที่ 2: วางแผนเชิงระบบ นำทีมเชิงรุก และปิดโครงการอย่างไร้รอยต่อ (Planning, Leadership & Closure)

• Phase 2: Project Planning:

  • การแตกกิจกรรมย่อยด้วย Work Breakdown Structure (WBS) และการแบ่งหน้าที่ด้วย Role Matrix

  • การบริหารความเสี่ยงและทรัพยากรด้วยหลัก Arrow Diagram และ IRR

• Phase 3: Project Implementation & Leadership:

  • การคุมคุณภาพ เวลา งบประมาณ และการติดตามงานด้วยเทคนิค SCOREBOARD

  • Project Leadership: การบริหารทีมตามสถานการณ์ (Coaching & Delegation)

• Project Closure & Knowledge Management: การสรุปบทเรียนและปิดโครงการแบบถอนรากปัญหา

กลุ่มเป้าหมายในการอบรม 

• ผู้จัดการโครงการ (Project Managers) หรือหัวหน้าทีม (Team Leaders) ที่ต้องรับผิดชอบโปรเจกต์ขององค์กร

• ผู้บริหารระดับกลาง หรือพนักงานศักยภาพสูง (Talent) ที่กำลังจะได้รับมอบหมายให้ดูแลโครงการใหม่ ๆ

• ทีมงานที่ต้องการยกระดับกระบวนการทำงานให้เป็นระบบและลดความผิดพลาดซ้ำเดิม

👉 สำรองที่นั่งทันที / สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม:

Email : info_thai@beyond-g.com 

Tel.093-117-6193

รายละเอียดของกิจกรรม

วันและเวลาจัดอบรม	・วันจันทร์ที่ 20 และ อังคารที่ 21 กรกฎาคม 2569 เวลา 09:00 - 16:30 ※เวลาเลิกอาจมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยตามความคืบหน้าของโปรแกรม
ผู้เข้าอบรมที่เป็นกลุ่มเป้าหมาย	•ผู้จัดการโครงการ (Project Manager), หัวหน้าทีม (Team Lead) •ผู้บริหารระดับต้นถึงระดับกลางที่ต้องควบคุมดูแลโปรเจกต์ขององค์กร • ผู้รับผิดชอบ ผู้ปฎิบัติหน้าที่ในโครงการที่ต้องการเปลี่ยนวิธีทำจากจากเชิงรับเป็นเชิงรุก
ภาษา	ภาษาไทย
วิทยากร	อาจารย์สุรเจต เกิดศุข (Facilitator)
ค่าธรรมเนียมการเข้าร่วม รวม 2 วัน	15,900 บาท/ท่าน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) (รวมอาหารกลางวันและช่วงพักดื่มกาแฟ) ・Early Bird Price! หากสมัครภายในวันที่ 10 กรกฏาคม 2569 มีส่วนลดพิเศษเหลือเพียง 14,500 บาท/ท่าน ・หากสมัครตั้งแต่ 2 ท่านขึ้นไปต่อบริษัทเดียวกัน มีสิทธิได้รับส่วนลดเหลือ 14,500 บาท/ท่าน ・อนึ่ง ส่วนลดดังกล่าวข้างต้นสามารถใช้ได้เพียงเงื่อนไขใดเงื่อนไขหนึ่งเท่านั้น
สถานที่	ห้องสัมมนา โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ บางนา　 แผนที่สถานที่จัดงาน
ขั้นตอนการสมัคร	1.กรุณาลงทะเบียนโดยใช้แบบฟอร์มใบสมัครบนเว็บไซต์นี้ ＊สามารถลงทะเบียนโดยผู้ประสานงานอบรมหรือเจ้าหน้าที่HRที่ไม่ใช่ผู้เข้าร่วมอบรมก็ได้ 2.เราจะส่งแบบฟอร์มใบสมัครให้ท่านทางอีเมลในภายหลัง 3.กรุณาตรวจสอบอีเมลของท่านและทำการสมัครในแบบฟอร์มที่ส่งให้ทางอีเมล์ 4.เราจะออกใบแจ้งหนี้ให้หลังได้รับใบสมัครที่กรอกมาเรียบร้อยแล้ว 5. ก่อนการอบรม ทางเราจะส่งรายละเอียดการอบรมให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้รับทราบ
ข้อควรระวัง	・หากจำนวนผู้สมัครไม่ถึงตามกำหนด อาจมีการยกเลิกการจัดงาน ในกรณีที่ยกเลิกเนื่องจากเหตุผลของบริษัท เราจะคืนค่าธรรมเนียมการเข้าร่วมให้เต็มจำนวน ・สามารถส่งผู้เข้าร่วมได้ไม่จำกัดจำนวนต่อบริษัท ・หลักสูตรนี้รับจำนวนจำกัดและการรับสมัครเป็นไปตามลำดับก่อนหลัง
หน้าเพจภาษาญี่ปุ่น	https://www.beyond-g.com/ja/seminar/th-260720/
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม	Email : info_thai@beyond-g.com Tel.093-117-6193

ผู้บรรยาย