タイ拠点向け | 無料セミナー 【タイ人向けウェビナー】成果が出るコーチングＶＳ出ないコーチング
正しいフィードバックの境界線はどこにあるのか？ Special Live Talk

概要

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本ウェビナーは、タイ人マネージャーやHRスタッフを対象に、彼らが陥りがちな「間違った指導の罠」に気づき、効果的なマネジメントの基本知識をインプットしてもらうために企画されました 。

わずか60分間のオンラインセミナーではありますが、グローバル標準の「GROWモデル」や「SBIモデル」のエッセンスをタイの現場の文脈に合わせて分かりやすく解説します 。参加した方が「これまでの自分のアプローチのどこが違っていたのか」を自覚し、明日からの部下への関わり方や意識を変えるための重要なヒントを持ち帰っていただける内容です。 ぜひ貴社のタイ人マネージャー、リーダー、HRスタッフの皆様へ本リンクを共有し、参加をご推薦ください 。

■ セミナー概要（Overview）

現在、多くの組織で従業員のポテンシャルを引き出すための人気ツールとして「コーチング」や「フィードバック」が期待され、導入されています 。 しかし、現実には、非常に多くの管理職やマネージャーが次のような問題に直面しています 。

❌ 「部下をコーチングしたつもりだが……以前と変わらず一向に動かない」

❌ 「部下が傷つくのを恐れて遠回しにフィードバックした結果、本人は改善すべき点があること自体に気づいていない」

❌ 「同じ間違いを何度も繰り返し注意しているのに、部下は一向に同じミスを繰り返す」

これらの問題の多くは、部下側の問題ではありません 。 多くの場合、リーダー側が「コーチングのつもりで単に指示を出してしまっている 、あるいは関係悪化を恐れて「本音で伝えるべき真実を避けている といった、いくつかの「罠」に無意識のうちに陥っていることが原因です。これは結果として、チームの成長機会を奪うことにつながってしまいます 。

本ウェビナーでは、現場のリーダー全員が直面するこのリアルな課題を徹底的に解剖します 。第一線で活躍する専門家への独占インタビューを通じ 、マネジメント側の「意識の変革」を明かすとともに 、部下に響く真のコーチングと、生産的でクリエイティブなフィードバックの手法を伝授します 。

■ なぜ、今回のWebinarが特別なのか？

今回のオンラインセミナーでは、人財開発および組織のリーダーシップ変革におけるトップクラスの専門家であるDr.パニット・ティラウォンチャイパンをお迎えします 。国内外のグローバル組織で25年以上の豊かな実務経験を持ち、タイの国家資格である「HR Examiner（人事標準試験官）」の審査員も務められています 。

Dr.パニットは、単なる理論に精通しているだけではありません 。これまで数多くのトップエグゼクティブへのコーチングや、企業内での社内コーチ育成を実践してきた、圧倒的な現場経験を持つプロフェッショナルコーチです 。民間ビジネスセクターでの実務経験と、国内トップクラスの教育機関での講師経験を融合されているからこそ、現代のビジネス現場でマネジメント層が抱えるリアルな「痛み」を誰よりも深く理解しており、明日の現場でそのまま使えて効果が出る具体的な解決策を提供してくださいます 。

■ 本Webinarで得られる実践的なヒント

• 正しいコーチングマインドの理解： 「答えを押し付ける」のをやめ、「自ら考えさせる」対話へシフト 。部下自身が自発的に成果への当事者意識を持つためのアプローチ 。
• 部下の「習熟度・受容面」を見極める技術： 部下それぞれの状態やタイプに合わせて、最適なツールを選択する方法 。
• GROWモデルの習得： 対話を通じて部下を迷わせず、本人が目指す「目標」と新しい「選択肢」を自ら発見できるよう導く、対話の基本構造 。
• SBIモデルによるフィードバック： 感情を完全に排除し、「状況」「行動」「影響」という事実ベースで伝えることで、無用な対立を防ぎ、部下が素直に受け入れて行動改善に向かうための洗練されたスキル 。
• コミットメント（確約）を引き出すステップ： フィードバックをただの聞き流しや、形式的な「分かりましたか」で終わらせず 、部下の心に深く浸透させて実際の行動変容に繋げるための対話術 。
• 効果測定のガイドライン： 実践したコーチングやフィードバックが本当に効果を発揮しているか、現場での部下の変化を「短期」と「長期」の視点で見極めるための具体インジケーター 。

■　本Webinarはこのような方におすすめです

• 経営層・組織のリーダー： 業績（成果）の向上と、部下が安心して意見を言える「相互信頼（Trust）のある組織環境」を両立させたい方 。
• マネージャー・管理職層： 指示や進捗確認にかける時間を減らし 、部下が自ら考えて課題を解決し、主体的に動くチームを作りたい方 。
• 優秀な人材の離職を防ぎたいリーダー： 部下の心に壁を作らせず 、適切でストレートなフィードバックを行うことで、優秀なスタッフのモチベーション低下（燃え尽き症候群）を防ぎたい方 。
• 人事・組織開発部門（HR / HRD）： 自社の管理職・マネージャー層のマネジメントスキルを底上げするための共通言語・グローバル標準ツール（GROW＆SBIモデル）の導入を検討している方 。