タイ拠点向け | 公開講座 タイ人マネジャー向け公開講座：Performance Management パフォーマンス・マネジメント研修

概要

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パフォーマンス・マネジメントとは、社員の能力やモチベーションを最大限に引き出し、組織の目標達成に向けて主体的に行動できるよう促すマネジメント手法です。単に業績評価を行うのではなく、目標設定、フィードバック、成長機会の提供を通じて、社員一人ひとりが自らの役割を理解し、成果を生み出せる環境を整えることが求められます。これにより、マネジャー自身のリーダーシップも強化され、組織全体のパフォーマンス向上に貢献することが可能になります。

しかし、多くのマネジャーはパフォーマンス・マネジメントの本質を理解せず、単なる評価や業績管理の手段として捉えてしまう傾向があります。これにより、目標設定が形骸化し、適切なフィードバックが行われず、社員の成長を促す環境が整わないケースが少なくありません。特に、タイにおいては厳しいフィードバックを避け、明確な意思決定を示さないことで、部下の課題が放置され、成長機会を失っていることが散見されます。その結果、マネジャー自身も組織の期待に応えられず、チームのパフォーマンスが向上しないまま停滞してしまいます。

適切なパフォーマンス・マネジメントを実践するマネジャーは、目標を明確に示し、部下の強みを活かしながら育成を行い、効果的なフィードバックを提供します。これにより、部下の成長だけでなく、自身のリーダーシップスキルも向上し、組織に貢献できる影響力が高まります。一方で、これを怠ると、組織全体がぬるま湯状態となり、社員は現状維持を優先し、積極的に成果を生み出そうとしなくなります。その結果、マネジャーも適切な介入を行わず、評価やフィードバックの機能が形骸化し、ただ日々の業務をやり過ごすだけの組織になってしまいます。

本研修では、マネジャーが業績向上に向けた具体的な手法を学び、評価を超えた成長支援のアプローチを強化します。講義に加え、実践的なワークショップを交えて、現場ですぐに活用できるスキルを習得できるよう設計されています。

目的

本研修は、パフォーマンス・マネジメントの本質を理解し、戦略的に活用できるようになることを目的としています。具体的には、以下のポイントを重点的に学びます。

• パフォーマンス・マネジメントの基本概念とその実践方法を理解する
• 組織目標と従業員の成果を連携させるパフォーマンス管理の手法を習得する
• 評価結果を「昇給・賞与」「個人開発計画（IDP）」「キャリアパスの策定」へと効果的に結びつける手法を習得する

受講後のゴール

本研修を通じて、参加者は以下のスキルと知識を獲得します。

• 実践的な評価設計能力の習得： 自部門において、明確かつ公平な評価基準、ウェイト付け、および業績指標（KPI等）を自ら設定できるようになる。

• プロフェッショナルな人事マネジメントの実装： 評価結果を基に、効果的な昇給計画や個人開発計画（IDP）を戦略的に策定できるようになる。

• 組織内コンフリクトの軽減： 評価に関する建設的なコミュニケーションスキルを習得することで、評価の偏りを防ぎ、従業員のモチベーション向上と信頼関係の構築につなげる。

プログラム内容

※当日までに多少の変更の可能性がございます。

▼担当者との面談によるご説明や質疑を希望される方へ

担当者より個別にご説明や質問へのご回答をさせて頂きますので、info@beyond-g.com へお気軽にご連絡ください。