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海外現地法人向けサービス海外現地法人の競争力を高める
企業体質変革コンサルティング

海外現地法人に求められる役割の変化

グローバルで生産拠点や日系企業市場への進出の役割として展開されていた日本企業の海外現地法人。
しかし、多くの日本企業が更なる成長・企業の存続のために、新興国マーケットへの拡大へ期待役割が変化し始めています。

海外現地法人に求められる役割の変化 海外現地法人に求められる役割の変化

現地法人の役割の変化による、求めるローカル人材像とは?

現地法人が新興国・ローカル市場へ進出するにあたって、日本企業が求めるローカル人材像は、
「駐在員の指令を安定的に実行するオペレーション人材」から、「自ら考え高いを成果を出すハイパフォーマー人材」へ変化し、
その結果今まで以上に拠点としての組織の強化・人材マネジメントの仕組みの強化が求められています。

現地法人の役割の変化による、求めるローカル人材像とは? 現地法人の役割の変化による、求めるローカル人材像とは?

海外現地法人が抱える課題

  • ローカル人材が会社に対してどう思っているのか?
    なぜ退職していくのか?がわからない
  • 会社への帰属意識が低く、すぐに転職してしまう
    ローカル人材が主体となる組織を作っていきたい
  • キャリアパスが不透明・公平性に欠けた曖昧な評価制度のため、
    ローカル人材がモチベーション高く働ける環境となっていない
  • ローカル人材が受け身で、自分の決められた業務範囲しか行わない
    経営層やマネジメントへの提案できる視座がない
  • 駐在員がローカル人材のマネジメントや
    必要なコミュニケーションを実践できていない

Our Solution

現地法人の競争力を
高めるための
組織変革アプローチ

ソリューション紹介

貴社の目指す組織像に応じて、人材育成/人事制度/HR テクノロジーの施策を用い、長期的に組織変革をご支援いたします。
ローカル/日本人双方の働く価値観や文化、人材マネジメントのポイントを理解したbeyond globalが結果にコミットいたします。

ソリューション紹介 ソリューション紹介

1ローカル人材が会社に対してどう思っているのか?
なぜ退職していくのか?がわからない

  • 組織総合診断(サーベイ + 社員インタビュー)
  • 組織総合診断(サーベイ + 社員インタビュー)
  • 組織総合診断(サーベイ + 社員インタビュー)
  • 組織総合診断(サーベイ + 社員インタビュー)

社員の本音と本質的な組織課題を知る

組織総合診断(サーベイ + 社員インタビュー)

経営層からは見えにくい「社員の本音」や「本質的な組織課題」を、独自のサーベイと社員インタビューによって可視化します。
組織・社員が抱える奥底の課題を掘り下げ、組織に潜む根本原因を明らかにし、課題解決に向けた人材・組織マネジメント施策の立案までご支援いたします。

2会社への帰属意識が低く、すぐに転職してしまう
ローカル人材が主体となる組織を作っていきたい

  • MVV策定 / 浸透ワークショップ

経営層と社員との対話から、組織の軸を構築する

MVV策定 / 浸透ワークショップ

経営層と社員の視点を合わせ、「将来の組織」や「自社における大切な考え方」をダイアローグ(対話)を通して、考えていきます。経営層から、これからの期待を社員に伝えた上で、一緒に組織の軸や将来像を考えていき、社員のマインドセットチェンジ、及び将来像の実現に向けたアクションプランを具体化していきます。

3キャリアパスが不透明・公平性に欠けた曖昧な評価制度のため、
ローカル人材がモチベーション高く働ける環境となっていない

  • 人事制度構築 / 運用支援
  • 人事制度構築 / 運用支援
  • 人事制度構築 / 運用支援
  • 人事制度構築 / 運用支援

役割や職務に基づいた公平性・透明性のある人事制度の構築・運用

人事制度構築 / 運用支援

人事制度は現地の習慣や現地社員の価値感・行動様式によって大きく異なります。
弊社が、数十社以上の日系現地法人への支援によって蓄積したノウハウを元に、現地の特性と日本企業の強みを活かした人事制度構築をご支援します。 また、構築した制度を組織へ浸透させるための評価運用支援・評価者育成などもご支援しています。

4ローカル人材が受け身で、自分の決められた業務範囲しか行わない
経営層やマネジメントへの提案できる視座がない

  • マネジャー意識・行動変容プログラム

マネジャーとしての役割を見つめ直し、
「指示待ち」のマインドセットから真のリーダーへ育成する

マネジャー意識・行動変容プログラム

組織やチームを率いるマネジャーへ成長するために、マネジャーに求める役割期待を伝えた上で、リーダーシップなどのソフト面のマインドセットチェンジと、論理的思考力などのハード面のスキルアップを行います。単なる研修に留まらず、360度サーベイやアセスメント、HRテクノロジーを用いて、マネジャーや部下が抱える課題を可視化し、内発的な気づきを促す「腹落ち体験」を創出します。

5ローカル人材がモチベーション高く働ける環境を整えたい

  • 1on1 トレーニングプログラム

上司と部下間の対話から、個々の成長を促進させる

1on1 トレーニングプログラム

異文化の環境下において、1on1ミーティングはお互いの信頼関係を構築するのに、有効的な手法です。早い段階で1on1での効果を実感できるよう、1on1のシミュレーション体験ができるSBT研修をご用意しています。
また、日本および世界の各地域で表彰されている1on1支援プラットフォーム「KAKEAI」を導入することで、1on1の効果の見える化および1on1の定着、上司のマネジメント手法の改善ループを回し、グロースマインドセットと心理的安全性が醸成される組織への転換を実現します。

6駐在員がローカル人材のマネジメントや
必要なコミュニケーションを実践できていない

  • 海外赴任前研修 海外赴任後駐在員研修

駐在ミッションを定め、海外赴任後の早期適応と活躍を目指す

海外赴任前研修

海外赴任後の早期適応と活躍に向けて、現地で実際起こる事例や問題を活かしたケースや映像等を元に、異文化ギャップの気づきを促します。また海外実務者のファシリテーションによる実体験や他社事例を通じて、受講者の意識変容を促進させます。

海外赴任後駐在員研修

駐在ミッションとアクションを再確認し、多くの駐在員の課題である現地社員とのコミュニケーション力・人材マネジメント力を、議論やロールプレイを通して向上させます。現地社員との対話の時間もプログラムに含め、彼らの本音や背景を知り、駐在員として必須なマネジメント力の習得を目指します。