タイ拠点向け | 公開講座 タイ人向け 有料公開講座:『 報・連・相』
完全マスター バンコク開催

概要

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• 「なぜ、指示した通りに仕事が進まないのか？」
• 「なぜ、問題が起きてから初めて報告されるのか？」
• 「なぜ、相談がなく、独断で判断してしまうのか？」

タイ人スタッフとの仕事の中で、このような「報連相」に関する課題を感じたことはありませんか。

Ho-Ren-So（報告・連絡・相談）は、日本企業における仕事の基本動作であり、単なるマナーではなく、QCDを守り、リスクを未然に防ぎ、部下を育成するための重要なマネジメントツールです。

しかし実際の現場では、

• 報告のタイミングが遅い
• 結論のない報告が多い
• 問題があっても相談されない
• 「言われていない」「聞いていない」という認識のズレ

といった形で、Ho-Ren-So が正しく機能していないケースが少なくありません。

なぜ、Ho-Ren-So は定着しないのか？多くの場合、その原因は

• 「やり方を知らない」
• 「なぜ必要なのか理解していない」
• 「上司が何を求めているのか分からない」

ことにあります。

本研修では、日本人上司が期待する Ho-Ren-So の本質と、タイ人スタッフが陥りやすい思考・行動パターンを整理し、現場で“使える形”に落とし込んでいきます。

本研修で得られる効果

✔ 部下の報告が「分かりやすく」「要点を押さえた」ものに変わる

✔ 問題の早期共有により、手戻り・トラブルが減少

✔ 上司への依存・丸投げではなく、考えて相談できる部下が育つ

✔ PDCA が回り、仕事のスピードと質が向上

✔ 日本式マネジメントが現地スタッフに伝わりやすくなる

研修内容（1日）

1. 日本企業における Ho-Ren-So の位置づけ

• なぜ日本人は Ho-Ren-So を重視するのか
• Ho-Ren-So と信頼関係・人材育成の関係

2. PDCA と Ho-Ren-So の連動

• 目標設定と報告・相談の関係
• よくある誤解・ミスコミュニケーションのパターン
• 「いつ・何を・どこまで」伝えるべきか（タイミングと質）

3. Ho-Ren-So ができない本当の理由
4. Ho-Ren-So が根づく組織づくり

• 現場事例を使ったケーススタディ
• 明日から実践できる具体策

このような企業様におすすめです。

• タイ人スタッフの報連相にストレスを感じている

• 指示待ち・事後報告が多い

• 管理職・若手スタッフの基礎行動を整えたい

• 日本式マネジメントを現地に定着させたい

▼担当者との面談によるご説明や質疑を希望される方へ

担当者より個別にご説明や質問へのご回答をさせて頂きますので、info_thai@beyond-g.com  へお気軽にご連絡ください。