タイ拠点向け | 無料セミナー 1万人データが示す「マネジャーが育たない理由」 ズレを見抜き、行動を変える鍵とは？

概要

現場のマネジメント層が思うように機能していない
これは、東南アジアの日系企業に共通する悩みのひとつです。

「指示しないと動かない」「任せると不安」「チームをリードする意識が感じられない」
こうした現象の背景には、個人の資質ではなく、“役割認識のズレ”や“行動につながらない育成の仕組み”が潜んでいることが少なくありません。

本ウェビナーでは、1万人を超えるデータをもとに、
“良いマネジャー”と“伸び悩むマネジャー”の違いを明らかにし、
その違いがどのように生まれ、どうすれば乗り越えられるのかを、理論と実践の両面からひも解きます。

今回は二部構成でお届けします。
前半では、客観的なデータをもとにマネジャーの現状を可視化し、後半では、現場での行動変容を促すための関わり方や育成の仕組みをご紹介します。

マネジャー育成において重要なのは、「誰を選ぶか」と「どう育てるか」の両方です。
本セッションでは、その“見極め”と“支援”のバランスに着目し、仕組みで成長を支える視点をお届けします。

第一部（Panda Test 安濟 彰）

テーマ：
「良いマネジャー」と「伸び悩むマネジャー」は何が違うのか？
～東南アジア日系企業1万人データで読み解くリーダーの役割認識と成長ポイント～

ポイント：

• 東南アジアにおけるマネジャー育成が難しい理由を構造的に整理
  
• 成人発達理論に基づく「他者依存段階」に多くが留まっている現状
  
• PandaTestによる1万人データで、役割認識のズレや行動特性を可視化
  
• “良いマネジャー”は何が違うのか？スコアの比較から見る具体的傾向
  
• 単なる選抜ではなく、意識変容・行動変容を促すための活用方法

第二部（beyond global 八源寺 誠）

テーマ：
“指示待ち”から“自律型リーダー”への育成ステップ
〜 行動変容を促す関わり方と仕組み 〜

ポイント：

• なぜ、研修をしても行動が変わらないのか？ 背景にある“スタンスの壁”
  
• 行動変容の起点となるのは、「役割の再定義」
  
• 1on1や振り返りを活用した、現場実践へのつなぎ方
  
• 育成のカギは、“任せる覚悟”と“見守る支援”
  
• 一過性ではなく、文化として根づかせる関わり方とは？