Seminar

タイ拠点向け | 無料セミナー 【タイ拠点向け】
優秀なタイ人スタッフが在留し活躍する人事評価制度構築・浸透ノウハウ

  • 2023/04/03
  • 日本語|オンライン

概要

この度、beyond global ThailandではLeadership “beyond” School シリーズとして、タイ拠点の人事評価制度の構築・浸透ステップの概要を一気にまとめてご紹介するセミナーを4月4日に開催します。

本セミナーは、タイ拠点の人事制度評価制度の全体像を把握でき、有料講座では詳細のステップをレクチャーいたします。

報酬水準が年々上昇していく中、社員の処遇を決める人事評価制度は重要な役割を担っています。
特に評価結果にかかわらず自動的に昇給する年功序列的なシステムは、企業の財源を失うだけでなく社員のぬるま湯化現象を引き起こしてしまいます。

こういった危機意識を持った企業様が近年増え続けており、弊社にも下記のようなご相談をよくいただきます。
人事評価制度運用について、下記のような悩みはありませんか?

  • キャリアパスを提示できていない
  • 等級ごとの期待役割・成果を提示できてない
  • 評価と報酬の関連性が持てていない
  • 人事評価の尺度が定められてないため、評価しづらい
  • 目標の合意形成が取れていないため、従業員評価に対して納得していない
  • 評価者による甘辛の評価が出てしまう

人事評価制度は会社として社員への期待を明確化にする役割も持つため、
報酬水準に見合った社員への育成・自律化を施すために、まず最初に取り掛かるべき組織人事施策であります。

また、ただ単に人事評価制度を構築するのではなく、「いかにタイ人スタッフが理解し納得してもらえる構築/浸透ステップを踏み、彼らの意識を変えられるか?」が非常に重要となります。

今回、我々が約100社以上のタイ拠点をご支援している中で得たノウハウを、優秀なタイ人スタッフが在留し活躍できる人事評価制度の構築と浸透ステップ(概要)としてご紹介いたします。

日系タイ現地法人の人事評価制度のよくある課題パターンから、制度構築・制度運用の浸透までの概要を一気に説明いたします。

有料講座では、人事評価制度の構築と浸透の詳細なステップをレクチャーする予定ですので、本セミナーは有料講座のお試しとしてご活用いただければと思います。

 

開催概要

対象 在タイ日系企業の経営者様・人事責任者様、日本本社の海外事業部、グローバル人事、経営企画の皆様
日時 2023年04月03日(月)15:00~16:00(タイ時間)
登壇者 森田 英一(beyond global group – President & CEO)
米田 晃(beyond global group – Marketing Sr. Manager / HR Lead Consultant)
参加費 無料
方法 WEB会議システム(Zoom)を利用したオンラインセミナー
お問い合わせ info@beyond-g.com
注意事項 ※ご同業の方のお申し込みはご遠慮ください。
※同社から複数名でご参加される場合、大変お手数をおかけいたしますが、1名様ずつお申込みフォームよりご登録ください。

出演者

beyond global group
President & CEO

森田 英一

大学院卒業後、外資系経営コンサルティング会社アクセンチュアにて人・組織のコンサルティングに従事。2000年にシェイク社創業、代表取締役を経て、現在は、beyond globalグループのPresident & CEOとして、グローバル人材育成事業、日本企業のグローバル化支援、組織開発、東南アジアの社会起業家とのソーシャルイノベーション事業等、各種プロジェクトを行っている。全国6万人の人事キーパーソンが選ぶ「HRアワード2013」(主催:日本の人事部 後援:厚生労働省)の教育・研修部門で最優秀賞受賞。著作に、『「どうせ変わらない」と多くの社員があきらめている会社を変える「組織開発」』(PHP新書)など7冊。NNAにて「新時代を創る日本型グローバルリーダーシップ」ビジネスコラムを連載中。シンガポール在住。

beyond global group
Marketing Sr. Manager / HR Lead Consultant

米田 晃

B2B SaaS事業支援スタートアップ企業を経て現職。現在beyond globalにおいては東南アジアにおける日本企業への研修・人事制度構築の支援、社内のPerformance Management・1on1の導入プロジェクトに従事。B2B SaaS事業支援スタートアップ企業にて、社内のマーケティング及び、サービス責任者を1年間従事。外資系デジタル広告企業の人事の仕組みを日本企業に合わせた、組織文化浸透型の人事制度を経験。その経験を経て、beyond globalでは、日系企業の東南アジア現地拠点を中心に、組織診断や人事制度構築・運用コンサルティングなどの組織人事コンサルティングサービス、および人材育成体系の構築・研修実施を支援。

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