シンガポール拠点向け | 無料セミナー AI時代、揺らぐシンガポール拠点。 問われるのは、スキルではなく“人としての軸” ローカルチームを動かす、これからのリーダーシップと戦略的マネジメントとは？

概要

2025年、日系拠点は大きな「構造的転換点」を迎えています。

シンガポール全体の離職率は19.3%*と予測しており、年々上昇傾向が進んでいます。

しかし、現場が本当に苦しんでいるのは数字以上のリアルではないでしょうか。
・数年かけて育成した人材が次々と辞めていく
・賃金を上げても、期待する層が定着しない

コスト高騰が続く中、かつて強みだった「安定雇用」「家族的な居心地の良さ」だけでは、
多様化する人材を惹きつけ続けることが難しくなっています。

実際に、多くの組織で 人材の二極化 が進んでいます。

• 優秀な若手： 自身の成長と「明確な評価」を求め、より合理的な環境や他社へ転職していく。
• 中堅・ベテラン： 変化への適応よりも現状維持を優先し、成長が止まったまま組織に留まる。

求められるのは、スキルの有無ではなく「組織としての判断基準」

今、私たちが見直すべきは「誰を高く評価し、何を成果とするのか」という組織の明確な“物差し” です。

AIが瞬時に“正解”を提示する時代。
ローカル人材はこれまで以上に、評価の透明性と納得感を求めています。

かつての「感覚」や「阿吽の呼吸」だけでは、
優秀層ほど組織の未来に迷いを感じてしまいます。

AIがスキル面を補完してくれる“今”だからこそ、
制度の微調整ではなく、組織の在り方そのものを未来に向けて再定義すべきタイミングです。

本セミナーでは、10年以上日系シンガポール拠点のローカル化に伴走してきた実績から
これからの戦略的人材マネジメントのあり方をご紹介します。

* THE BUSINEES TIMES 2025.10.09より

本ウェビナーで取り扱うテーマ

1. 「なぜ、優秀な人材から辞めていくのか？」 2025年シンガポール拠点の現在地
   給与を上げても、なぜ離職は止まらないのか？ 若手が失望し、
   見切りをつける日系シンガポール企業特有の「構造的な曖昧さ」の正体とは？
2. AI時代、組織が新たに定義すべき「優秀な人材」とは？
   「知識」や「勤勉さ」はAIが代替する時代。
   これからの組織において、最も価値ある貢献とは何か？
   スキル偏重の評価から脱却し、「判断の軸」と「スタンス」を中心とした新しい人物像をどう策定すべきか？
3. 成果や人材の定義が変わる今、「評価や処遇の物差し」をどう作り変えるべきか？
   求める人物像が変われば、評価も変わる。 再定義された優秀な人材が正当に報われるための、
   「透明性の高い人事制度」と「キャリアパス」をどのように構築するのか？