シンガポール拠点向け | 無料セミナー コロナ後の市場変化に適応するローカル社員のリスキリング戦略 〜ローカル社員の変革心を刺激する３つのポイント～

概要

シンガポールでは2022年 6.2%、2023年 約5.5%といったASEANの中でも比較的高いCPI（消費者物価指数）を記録し、それに合わせてシンガポールの給与水準も急上昇しています。

2023年9月からは「COMPASS」が始まり、日本人駐在員・外国人労働者のビザ取得が難しくなってきており、駐在員の減少含む、従業員構成の見直しや現地化の促進に迫られているという声を頻繁にお聞きします。

このような市場の急速な変化に応じて、会社としてローカル社員に求める期待役割が変わり、それに紐づくマインドセットやスキルセットも大きく変化しているため、今まで通りの仕組みや人材育成では限界に達していきます。

そのため、新しい時代に求められる役割とそれに紐づく必要なスキルセットを再定義し、ローカル社員に素早くスキル獲得させることが必要に迫られています。

ここシンガポールの海外現地法人は、日本国内の組織に比べて、労働環境だけではなく、多国籍な人材とその価値観の多様性から、組織運営において留意すべき要素はより一層、複雑な様相を呈します。

コロナ後の急速に変化するシンガポール市場において、どうすれば事業成長や新規事業に必要な新たなスキルを持った人材を素早く育成し、組織を強くできるでしょうか？

 

こんなお悩みありませんか？

• コロナ後の市場変化に対し、今までの従業員の働き方や組織運営では戦えなくなってきている
• シンガポールのジョブホッピング文化がある中で人材があまり定着せず、人材育成がうまくいかない
• スキル獲得がキャリアのステップアップに紐づいた説明ができていない
• 社員に求める役割定義はあるが、求める役割と必要なスキルが繋がっていない
• 社員が持っているスキル・経験の可視化ができていない
• 「あの人は技術に詳しい」「経験不足だ」と感覚的に評価している
• ローカルマネジャーに後継者育成をお願いしているが次世代リーダーがなかなか育ってこない
• ローカルマネジメントが属人的に部下育成・後輩指導を実施している

 

今回のウェビナーでは「コロナ後の市場変化に適応するローカル社員のリスキリング戦略」を組織の仕組みである人事制度から、個々へのアプローチの人材育成・マインドセットチェンジまで、組織・人事の施策全体から、事例を用いてご説明いたします。

ぜひこの機会をお見逃しなく。

開催概要

対象	在シンガポール現地法人の経営者、人事責任者 （経営企画、人事企画など経営に関わる方全般）
日時	2024年 1月 10日（水）15:00〜16:30（シンガポール時間）
登壇者	森田 英一（beyond global group – President & CEO）
参加費	無料
方法	WEB会議システム（Zoom）を利用したオンラインセミナー
お問い合わせ	info@beyond-g.com
注意事項	※ご同業の方のお申し込みはご遠慮ください。 ※同社から複数名でご参加される場合、大変お手数をおかけいたしますが、1名様ずつお申込みフォームよりご登録ください。

出演者