概要
グローバル展開の拡大・加速が経営戦略の中心に据えられている多くの日本企業において、それを実現するためのグローバル人材の確保・強化を進められています。
グローバル人材を継続的に育成するためには、国際的に活躍できる人材を的確な選抜を踏まえながら育成する仕組み(グローバル人材パイプライン:下図参照)を構築することが重要であると、弊社では考えています。

そして、この人材パイプライン構築に関していいただくご相談内容において、最も多いのが「グローバルキャリア興味層」をいかに増やしていくか?、続いて「グローバル活躍ポテンシャル層」をいかに海外トレーニー等の現地トレーニングを活用しながら育成していくか?というパイプラインの入り口の部分です。
例えばグローバル人材育成を実施するうえで、次のようなお困りごとを抱えていませんか?
- 海外キャリアを希望する若手社員が十分数いない/以前よりも減ってしまっている
- 多くの海外志望社員にトレーニー等の手段で海外経験をさせ育成したいが、トレーニー制度の企画・運用がうまくいっていない
- 海外トレーニーや育成目的の早期海外駐在に行かせても、帰国後に転職してしまう社員が多い
- 海外派遣要員の人選が現場任せになっており、全社員のなかから適切な人材を選抜・派遣できていない
日本全体として海外志向が弱まっているなかで、社員をグローバルキャリアに動機づけすることにも工夫が必要ですが、動機づけ・育成された社員が転職してしまうことなく、自社で活躍し続けてもらうということも非常に重要なポイントではないでしょうか。
本セミナーでは、広く若手社員に対してグローバルキャリアに興味喚起し動機づけしていけばよいのか、
そして、海外でのトレーニー・育成目的の駐在を効果的に実施し、その後も自社で活躍し続けてもらうために、派遣前・中・後にどのようなフォローを用意する敷くことが大切なのか、
事例と共に具体的なポイントを解説いたします。
ぜひこの機会をお見逃し無く。