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ASEAN拠点向け | 無料セミナー 日系東南アジア現地法人の組織の実態を徹底解剖 従業員アンケートデータベースから考える
ローカル人材をエンゲージさせるツボと、
プロダクトライフサイクルステージ毎で抑えるべき現地法人運営のコツとは?

  • 2023/02/22
  • 日本語|オンライン

概要

この度、beyond global SingaporeおよびThailandの両拠点より、
「従業員アンケートデータベースから考える、日系東南アジア現地法人の組織の実態」をテーマにしたセミナーを実施します。

多くの日系現地法人では、この異なる文化やバックグラウンドの環境において、
報酬や人材育成の面で課題、もしくは従業員からの不満をよくお聞きするかと思います。

ただ、現地法人の事業フェーズや本社の意向等により、アプローチするべき課題、不満を取捨選択し、組織における最適な解を見つけていかなければいけません。

皆さんは、今まで組織上の課題や従業員の不満をどのように解決してきましたか?

中々東南アジア現地法人の先進事例が少ない、ネット上にまとめられておらず、
皆さんの培ってきた経験を元に、意思決定をされてきたのではないのでしょうか?

そして、果たして他の企業ではどのように解決してきたのか?をもっと知りたいと思われたこともあるかと思います。

今回我々では、過去の従業員アンケートデータ、および150社を越えるコンサルティング・育成実例を元に、組織の問題(症状)パターンを、プロダクトライフサイクルステージに合わせてまとめ上げました。

プロダクトライフサイクルステージに沿って、どういう組織の意思決定、文化の醸成、組織の体制を組むべきか?を1時間30分にかけて、ご説明いたします。

また、本セミナー終了後のアンケート回答者限定にて、従業員アンケートデータの集計情報や、現地法人の組織問題パターンも含めた資料をお送りする予定です。

10年以上、現地で組織・人事コンサルティングによってご支援してきたからこそ、
見えてきた現地法人の問題パターンと、その打ち手とは?

ぜひこの機会をお見逃しなく。

 

▼ 当日のスライド例

このような方におすすめです。

  • 在東南アジア拠点の日本企業の経営者、人事責任者
  • 社内から山ほど不満が上がっているが、どこからどうアプローチすれば良いかが分からない方
  • 組織の課題や、従業員からの不満があるのは分かっているが、いつのタイミングでどう対処すれば良いかが分からない方
  • 課題や不満に対して、アプローチしているが、本当に今のアプローチで良いのか?を確認したい方
  • 在東南アジア拠点の他社事例を体系的にまとめられた情報を知りたい方
  • 自社の根本的な課題、その解決方法について、知りたい方

開催概要

対象 在東南アジア拠点の日本企業の経営者、人事責任者 (経営企画、人事企画など経営に関わる方全般)
日時 2023年02月22日(水)14:30~16:00(シンガポール時間) / 13:30~15:00(タイ時間)
登壇者 森田 英一(beyond global group – President & CEO)
東尾 啓佑(beyond global group – General Manager)
参加費 無料
方法 WEB会議システム(Zoom)を利用したオンラインセミナー
お問い合わせ info@beyond-g.com
注意事項 ※ご同業の方のお申し込みはご遠慮ください。
※同社から複数名でご参加される場合、大変お手数をおかけいたしますが、1名様ずつお申込みフォームよりご登録ください。

出演者

beyond global group
President & CEO

森田 英一

大学院卒業後、外資系経営コンサルティング会社アクセンチュアにて人・組織のコンサルティングに従事。2000年にシェイク社創業、代表取締役を経て、現在は、beyond globalグループのPresident & CEOとして、グローバル人材育成事業、日本企業のグローバル化支援、組織開発、東南アジアの社会起業家とのソーシャルイノベーション事業等、各種プロジェクトを行っている。全国6万人の人事キーパーソンが選ぶ「HRアワード2013」(主催:日本の人事部 後援:厚生労働省)の教育・研修部門で最優秀賞受賞。著作に、『「どうせ変わらない」と多くの社員があきらめている会社を変える「組織開発」』(PHP新書)など7冊。NNAにて「新時代を創る日本型グローバルリーダーシップ」ビジネスコラムを連載中。シンガポール在住。

beyond global group
General Manager

東尾 啓佑

明治大学 政治経済学部卒業。重工業メーカーにて二輪自動車部品の調達業務に3年間従事。担当ベンダーとの交渉により、年間約1億8000万円(約3%)のコストダウンを達成。 その後、会計系コンサルティングファームにて、人事運用支援、給与システムのベンダー選定支援、人事DD(デューデリジェンス)、評価者研修など幅広い業界・業務領域でのプロジェクトを経験。beyond globalにおいては人事コンサルタント部門のGeneral Managerとして、日系企業のグローバル案件や東南アジア現地拠点のローカル案件など様々な組織人事コンサルティングサービスを統括している。

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