シンガポール拠点向け | 無料セミナー
【海外現地法人の組織課題に向き合うワークショップシリーズ】
いま現地法人に求められるパフォーマンスマネジメントの理想と現実
〜現地人材への権限委譲を本気で考える〜
- 2021/10/06
- 日本語｜WEB会議システム「Zoom」
Seminar
シンガポール拠点向け | 無料セミナー 【海外現地法人の組織課題に向き合うワークショップシリーズ】
概要
* 本ワークショップは、グループワークの実施を想定しております。そのため、参加者全員には顔出し・発言をお願いしております。
* もしセキュリティーの関係で、Zoomにアクセスできない方は下記までご連絡ください。
:: beyond global セミナー事務局 info@beyond-g.com
COVID-19の影響により、海外現地法人のマネジメント体制の在り方が変わってきている昨今、
皆さまは今後、どのような人材マネジメント施策を考えていますでしょうか？
シンガポール拠点への日本人駐在員の派遣自体が、急速に困難になりつつ昨今、
駐在員の少数精鋭を見越した組織づくりや、この日本人駐在員の派遣困難を逆手に取り、
これからの事業成長のために、ローカル市場拡大へ方向転換する企業も出てきています。
その結果、日系海外現地法人の中では、優秀人材を社内から抜擢、または外部から採用し、
今まで日本人駐在員が行っていた業務・役割を、戦略的に権限委譲していこうとする流れが加速し始めています。
ただ、ジョブホッピングが当たり前、かつ有数の多国籍企業を持つシンガポール労働市場では、
そもそも優秀人材の採用・リテンションは、非常に難関な環境であり、
さらには成果が報われ評価されるパフォーマンスマネジメントや市場に見合った給与レンジを整備しておらず、
現行制度が機能不全を起こし始めているなど、優秀人材を採用し活用する受け皿として機能していないといった課題が実際に起こっています。
もはや、かつての日本人駐在員マネジメント中心の組織運営体制では、成長が見込めない時代。
この激動時代に勝ち抜くために、
現地の優秀な人材を獲得し活躍する強い組織への変革が必要ではないでしょうか？
そこで本ワークショップでは、
- 優秀人材を引きつけ、受け皿として機能する人事評価・報酬制度の全体像とは？
- 優秀人材にとって働きやすく、活躍できるパフォーマンスマネジメントとは？
- 今いる現地人材へ権限委譲していくために、何から始めれば良いのか？
- 意図する人事評価制度の運用を実施するために、何が必要か？
- 現地人材が自ら目標設定し主体的な行動をするために、マネジメントとしてサポートできることとは？
について、beyond global Singapore が、これまで120社以上のシンガポール拠点の日系企業の組織・人事コンサルティングを通して得た知見や事例を元に、分かりやすくお伝えします。
また、参加者同士でのグループディスカッションを通じて、より深く理解できるよう企画しております。
トップ経営陣の方々はもちろん、組織運営に携わる方々にとっても、今後の組織戦略を考える上で実践的な知識を得られるオンラインワークショップです。
ぜひ、この機会をお聴き逃しなく。
* 本ワークショップは、グループワークの実施を想定しております。そのため、参加者全員には顔出し・発言をお願いしております。
* もしセキュリティーの関係で、Zoomにアクセスできない方は下記までご連絡ください。
:: beyond global セミナー事務局 info@beyond-g.com
＜開催概要＞
対 象：シンガポール拠点の日本企業の経営者、人事責任者
（経営企画、人事企画など経営に関わる方全般）
日 時： 2021年10月6日（水）16:00〜17:30（シンガポール時間）
登壇者：森田 英一、東尾 啓佑
参加費： 無料
方 法：WEB会議システム（Zoom）を利用したオンラインワークショップ
※ お申込みいただいた方にのみ、視聴用のURLをご案内いたします。
お申込み：こちらのフォームよりお申込みください。
お問い合わせ：info@beyond-g.com
* 本ワークショップは、グループワークの実施を想定しております。そのため、参加者全員には顔出し・発言をお願いしております。
* もしセキュリティーの関係で、Zoomにアクセスできない方は下記までご連絡ください。
:: beyond global セミナー事務局 info@beyond-g.com
※同社から複数名でご参加される場合、大変お手数をおかけいたしますが、1名様ずつお申込みフォームよりご登録ください。
※ご同業の方のお申し込みはご遠慮ください。
＜登壇者・ファシリテーター紹介＞
森田 英一
beyond global グループ
President &CEO
大学院卒業後、外資系経営コンサルティング会社アクセンチュアにて人・組織のコンサルティングに従事。2000年にシェイク社創業、代表取締役を経て、現在は、beyond globalグループのPresident & CEOとして、グローバル人材育成事業、日本企業のグローバル化支援、組織開発、東南アジアの社会起業家とのソーシャルイノベーション事業等、各種プロジェクトを行っている。全国6万人の人事キーパーソンが選ぶ「HRアワード2013」（主催：日本の人事部 後援：厚生労働省）の教育・研修部門で最優秀賞受賞。著作に、「会社を変える組織開発」(PHP新書）など7冊。NNAにて「新時代を創る日本型グローバルリーダーシップ」、AsiaXにて「危うし！日系企業の常識・非常識」ビジネスコラムを連載中。シンガポール在住。
東尾 啓佑
beyond global Pte. Ltd.
HR Consulting Div. Senior Manager
明治大学 政治経済学部卒業。重工業メーカーにて二輪自動車部品の調達業務に3年間従事。担当ベンダーとの交渉により、年間約1億8000万円（約3%）のコストダウンを達成。
その後、会計系コンサルティングファームにて、人事運用支援、給与システムのベンダー選定支援、人事DD（デューデリジェンス）、評価者研修など幅広い業界・業務領域でのプロジェクトを経験。beyond globalにおいては人事コンサルタント部門のマネジメントとして、日系企業のグローバル案件や東南アジア現地拠点のローカル案件など様々な組織人事コンサルティングサービスに従事。