ASEAN拠点向け | 無料セミナー なぜフィリピン拠点では、「任せたいのに任せられない」が続くのか

概要

ローカルに任せたい。
それでも結局、判断は日本人駐在員に集まってしまう。

フィリピン拠点を持つ多くの企業で、
この状態が当たり前になっています。

• 中間管理職に任せたいが、判断が不安定
• 最終的には日本人が決めた方が早い
• 任せたい気持ちはあるのに、任せきれない

こうした状況に対して、
「任せられる人材がいない」
「スキルレベルを考えると仕方がない」
そう感じている方も多いのではないでしょうか。

しかし実際には、
多くのケースで問題は人材の質そのものではなく、組織の設計にあります。

何を現地で決めてよいのか。
どこまでを任せてよいのか。
何はやってはいけないのか。

こうした判断軸が明確でないままでは、
誰であっても責任を持って判断することはできません。
その結果、日本人駐在員が「決め続ける役」を引き受ける構造が固定化していきます。

本ウェビナーでは、
この状態がなぜ生まれるのかを構造的に整理し、
人を責めずに、任せられる状態をつくるための
組織・権限・人材の設計の考え方をお伝えします。

「もっと厳しくすべきか」「もっと任せるべきか」ではなく、
その前に、何を決めておくべきなのか。

そのヒントを持ち帰りたい方は、ぜひご参加ください。