ภาพรวม
▶︎For Japanese language, please click here .
ความรู้สึกเป็นเจ้าของงาน (Sense of Ownership) เป็นหัวใจสำคัญของการสร้างผลลัพธ์ที่แท้จริงสำหรับผู้บริหารและผู้จัดการแต่คุณเคยรู้สึกไหมว่า…คุณกำลังทำงานไปวันๆ ตามหน้าที่ โดยที่ไม่ได้รู้สึกเป็น “เจ้าของ” ในสิ่งที่ทำ?
หรือเคยรู้สึกว่า แม้คุณตั้งใจทำงานแค่ไหน แต่ก็ยังไม่ได้รู้สึก มีพลัง หรือ มีความหมาย ในบทบาทของคุณเลย?
ถ้าคุณเคยรู้สึกแบบนั้น…และต้องการความเปลี่ยนแปลงเพื่อนำทีมและขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้าหลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อคุณ “Sense of Ownership for Leadership Effectiveness” ไม่ใช่แค่คอร์สอบรมทั่วไป แต่เป็นเวิร์กช็อปที่จะชวนคุณ
ทบทวนความคิดที่คุณมีต่อตัวเองและงานที่ทำ
ปลุกพลังของ “ความเป็นเจ้าของ” ที่หลับใหลอยู่ภายใน
สร้างจุดเปลี่ยนในการทำงานอย่างมืออาชีพที่เติบโตจากภายในจริงๆ
คุณจะได้เรียนรู้ว่า
การมี Mindset แบบเจ้าของงาน เปลี่ยนพฤติกรรมและผลลัพธ์ของคุณได้อย่างไร
วิธีรับผิดชอบงานอย่างแท้จริง ไม่ใช่เพราะถูกสั่ง แต่เพราะคุณ “เลือก” ที่จะทำให้ดี
วิธีสื่อสารและทำงานกับผู้อื่นในแบบที่ส่งเสริมความร่วมมือและความสำเร็จของทีม
เพราะคนที่มี Sense of Ownership คือคนที่องค์กรไว้วางใจที่สุด และเติบโตเร็วที่สุด
คุณลักษณะ 3 ป ระการของการอบรมกับ beyond global
วัตถุประสงค์
สร้างจิตสำนึกในการรับผิดชอบและลงมือทำด้วยตัวเองต่อบทบาทและผลงานของตน
สร้างทัศนคติเชิงบวกและสร้างสรรค์ในการเผชิญกับปัญหาด้วยการมองว่างานคือ “เรื่องของเรา”
ตระหนักถึงผลกระทบของพฤติกรรมของตนที่มีต่อทีมและผู้เกี่ยวข้อง พร้อมวางรากฐานของความไว้วางใจและการทำงานร่วมกัน
เป้าหมายของการอบรม
เข้าใจความแตกต่างระหว่าง“Ownership (ความรู้สึกเป็นเจ้าของงาน) ” และ “Accountability (ความรับผิดชอบ) ” และชัดเจนในแนวทางการรับผิดชอบในฐานะผู้นำ
ตระหนักถึงผลกระทบของพฤติกรรมของตนที่มีต่อทีมและองค์กร พร้อมลงมือสร้างผลงานอย่างมีความเป็นเจ้าของ
ฝึกทักษะการสนทนาที่มีพื้นฐานจากหลัก 3C และทักษะการให้ฟีดแบคที่กระตุ้นการเติบโตอย่างสร้างสรรค์
เนื้อหาหลักสูตร
※อาจมีการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดบางส่วนก่อนวันอบรม
*หลังจบการอบรม ทางเราจะจัดส่งรายงานสรุปเนื้อหาการอบรมพร้อมทั้งภาพรวมระดับความเข้าใจของผู้เข้าอบรมให้แก่หัวหน้างานของทุกท่าน
เพื่อใช้เป็นข้อมูลประกอบในการทบทวนและติดตามผลการอบรมต่อไปค่ะ
เสริมสร้างพฤติกรรมและสร้างผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้น ด้วยการปรับมุมมองการทำงานจากภายใน
เพียงแค่มีความรู้หรือทักษะอย่างเดียว ไม่สามารถทำให้บุคคลสร้างผลงานได้อย่างเต็มศักยภาพ สิ่งที่มีผลต่อคุณภาพของการกระทำและการตัดสินใจอย่างแท้จริง คือ “จุดยืน (การยืนหยัดและท่าที)” ที่เป็นพื้นฐานรองรับความรู้และทักษะเหล่านั้น
เพียงแค่มีความรู้หรือทักษะอย่างเดียว ไม่สามารถทำให้บุคคลสร้างผลงานได้อย่างเต็มศักยภาพ สิ่งที่มีผลต่อคุณภาพของการกระทำและการตัดสินใจอย่างแท้จริง คือ “จุดยืน (การยืนหยัดและท่าที)” ที่เป็นพื้นฐานรองรับความรู้และทักษะเหล่านั้น
จุดยืน (Stance) หมายถึง “พื้นฐานของพฤติกรรม” ที่สะท้อนออกมาในรูปแบบของการเผชิญหน้าต่อหน้าที่การงาน การรับผิดชอบงาน และการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น เป็นสิ่งที่จำเป็นและคาดหวังร่วมกันในทุกระดับตำแหน่งงาน การกระทำที่นำไปสู่ผลงาน ย่อมมีจุดยืนเป็นส่วนสำคัญที่ฝังลึกอยู่เสมอ และถือเป็นองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้ในการเรียนรู้และนำความรู้หรือทักษะมาใช้ได้อย่างแท้จริง
แผนภาพข้างต้นแสดงให้เห็นโครงสร้างที่จุดยืนอยู่ลึกลงไปใต้ความรู้และทักษะ ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานที่หล่อหลอมให้บุคคลสามารถแสดงผลงานได้ หากขาดจุดยืน แม้ว่าจะมีโอกาสทางการเรียนรู้หรือระบบสนับสนุนที่ยอดเยี่ยมเพียงใด ก็มีความเสี่ยงสูงที่การเรียนรู้จะไม่ฝังแน่น และไม่สามารถแปลงเป็นการกระทำหรือผลงานได้
ในชุดโปรแกรมนี้ เราได้ให้ความสำคัญกับจุดยืน พร้อมทั้งออกแบบโปรแกรมฝึกอบรมแยกเป็นรายหัวข้อ โดยมุ่งเน้นที่ “4 จุดยืนหลัก” ซึ่งมีความจำเป็นอย่างยิ่งต่อการปฏิบัติงานของกลุ่มผู้บริหารและผู้จัดการ
※หากสมัครคอร์สอบรมพร้อมกันหลายหลักสูตร ทางเรามีส่วนลดพิเศษมอบให้เพิ่มเติม
▼ หลักสูตรพัฒนาทัศนคติสำหรับผู้จัดการเสริมมุมคิดและทักษะบริหารให้พร้อมใช้จริงในงานบริหาร
▼สำหรับท่านที่ต้องการพูดคุยหรือสอบถามรายละเอียดกับเจ้าหน้าที่
เจ้าหน้าที่ของเรายินดีให้คำอธิบายและตอบข้อซักถามเป็นรายบุคคล กรุณาติดต่อได้ที่อีเมล info_thai@beyond- g.com หรือ โทร 093-1176193
รายละเอียดของกิจกรรม
วันและเวลาจัดอบรม
・วันพุธที่ 11 มีนาคม 2026 เวลา 09:00 - 16:30 ※เวลาเลิกอาจมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยตามความคืบหน้าของโปรแกรม
ผู้เข้าอบรมที่เป็นกลุ่มเป้าหมาย
・ผู้จัดการชาวไทย ・พนักงานชาวไทยที่บริษัทคาดหวังให้เติบโตเป็นผู้จัดการในอนาคต
ภาษา
ภาษาไทย
วิทยากร
Dr. Phanit Tiravongchaipunt
ค่าธรรมเนียมการเข้าร่วม
10,000 บาท/ท่าน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) (รวมอาหารกลางวันและช่วงพักดื่มกาแฟ)
ส่วนลด
・Early Bird Price! หากสมัครภายในวันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2569 มีส่วนลดพิเศษเหลือเพียง 8,900 บาท/ท่าน ・หากสมัครตั้งแต่ 2 ท่านขึ้นไปต่อบริษัทเดียวกัน มีสิทธิได้รับส่วนลดเหลือ 8,900 บาท/ท่าน ・อนึ่ง ส่วนลดดังกล่าวข้างต้นสามารถใช้ได้เพียงเงื่อนไขใดเงื่อนไขหนึ่งเท่านั้น
สถานที่
ห้องสัมมนาโรงแรมจัสมินซิตี้ (เดิน 10 นาทีจากสถานี BTS อโศก, MRT สถานีสุขุมวิท) แผนที่สถานที่จัดงาน
ขั้นตอนการสมัคร
① กรุณาลงทะเบียนโดยใช้แบบฟอร์มใบสมัครบนเว็บไซต์นี้ *การลงทะเบียนสามารถทำได้โดยบุคคลอื่นที่ไม่ใช่ผู้เข้าร่วม ②เราจะส่งแบบฟอร์มใบสมัครให้ท่านทางอีเมลในภายหลัง 3กรุณาตรวจสอบอีเมลของท่านและทำการสมัครละทะเบียน ④เราจะออกใบแจ้งหนี้ภายหลัง ดังนั้นโปรดทำการชำระเงินตามวันที่ที่ระบุ ⑤ หลังจากยืนยันการชำระเงินแล้ว เราจะติดต่อท่านพร้อมข้อมูลโดยละเอียด
ข้อควรระวัง
・หากจำนวนผู้สมัครไม่ถึงตามกำหนด อาจมีการยกเลิกการจัดงาน ในกรณีที่ยกเลิกเนื่องจากเหตุผลของบริษัท เราจะคืนค่าธรรมเนียมการเข้าร่วมให้ ・บริษัทใด ๆ สามารถส่งผู้เข้าร่วมได้ไม่จำกัดจำนวน ・โปรดหลีกเลี่ยงการมีส่วนร่วมจากบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกัน ・หลักสูตรนี้มีจำนวนผู้เข้าร่วมที่จำกัด ・การรับสมัครเป็นไปตามลำดับก่อนหลัง
หน้าเพจภาษาญี่ปุ่น
https://www.beyond-g.com/ja/seminar/th-260311/
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
Email : info_thai@beyond-g.com Tel.093-1176193
ผู้บรรยาย
Facilitator
Dr. Phanit Tiravongchaipunt
จบการศึกษาปริญญาเอก สาขาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง เริ่มต้นงานด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในปี พ.ศ. 2533 โดยดำรงตำแหน่งตั้งแต่ผู้บริหารระดับต้นจนถึงระดับผู้อำนวยการอาวุโส ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์และองค์กรอย่างต่อเนื่อง ให้กับบริษัทด้านการเงินและธนาคารชั้นนำเป็นระยะเวลากว่า 25 ปี โดยมีประสบการณ์ครอบคลุมทั้งในประเทศและต่างประเทศ ปัจจุบัน ได้รับการรับรองสถานะโค้ชระดับนานาชาติ และทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาโครงการ วิทยากร โค้ชผู้บริหาร รวมถึงพี่เลี้ยงโค้ชภายในองค์กร ให้กับองค์กรธุรกิจหลายแห่ง ทั้งภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ดร. ผาณิต มีประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาโครงการและวิทยากรหลักในหลักสูตรพัฒนาผู้นำและองค์กร อาทิ โครงการพัฒนาโค้ชภายในองค์กร การพัฒนาภาวะผู้นำ การพัฒนาบุคลากรแห่งอนาคต การพัฒนาและส่งเสริมค่านิยมองค์กร การพัฒนาสมรรถนะ การพัฒนาระบบประเมินผลงาน และการพัฒนาทักษะการสื่อสาร