ไทย | สัมมนาที่มีค่าใช้จ่าย Public training สำหรับผู้จัดการชาวไทย【Enhancing Team Collaboration through DiSC】 เข้าใจคน เสริมสร้างทีม ด้วย DiSC

ภาพรวม

▶︎For Japanese language, please click here.

ในทุกทีมล้วนมี “ความต่าง” บางคนชัดเจน บางคนละเอียด บางคนเร็ว บางคนรอบคอบ ความต่างเหล่านี้อาจกลายเป็น “พลัง” หรือ “ปัญหา” ขึ้นอยู่กับว่า…เราเข้าใจกันแค่ไหน? คนแต่ละคนต่างมี “สไตล์” การคิด การสื่อสาร และการทำงานที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ความท้าทายหนึ่งของผู้จัดการคือการบริหาร “ความแตกต่างของคน” ให้กลายเป็นจุดแข็งของทีม

การนำเครื่องมือ DiSC มาใช้ ช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจลึกลงไปว่าทำไมสมาชิกในทีมแต่ละคนถึงคิดและทำในแบบที่เขาเป็น ซึ่งจะช่วยให้สามารถพัฒนาทักษะด้านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ลดความขัดแย้งในทีม และสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี รวมถึงสนับสนุนการบริหารทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ DISC จะช่วยคุณ “อ่านคนออก พูดกับคนเป็น และบริหารงานและบุคลากรได้อย่างมืออาชีพ” เข้าใจผู้อื่นอย่างแท้จริง คือจุดเริ่มต้นของการทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นและยั่งยืน

 

คุณลักษณะ3ประการของการอบรมกับ beyond global

 

วัตถุประสงค์

• เข้าใจลักษณะการกระทำของตัวเองและผู้อื่นผ่านทฤษฎี DiSC เพื่อสร้างฐานความเข้าใจซึ่งกันและกัน
• พัฒนาความสามารถในการปรับตัวและทักษะในการสื่อสารเพื่อทำงานร่วมกับสมาชิกทีมที่มีความหลากหลาย
• ยกระดับคุณภาพของการทำงานร่วมกันผ่านการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

 

เป้าหมายของการอบรม

• เข้าใจสไตล์การทำงานของตนเองอย่างเป็นกลาง พร้อมระบุจุดแข็งและจุดที่ต้องพัฒนาในการบริหารจัดการทีม
• สามารถเลือกวิธีการมีส่วนร่วมและการสื่อสารที่เหมาะสม ตามลักษณะสไตล์ที่หลากหลายของสมาชิกในทีม
• เรียนรู้เทคนิคการสื่อสารเชิงสร้างสรรค์เพื่อสร้างความสัมพันธ์บนพื้นฐานของความไว้วางใจ และพัฒนาทีมให้มีศักยภาพในการทำงานร่วมกันสูงสุด

 

เนื้อหาหลักสูตร
※อาจมีการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดบางส่วนก่อนวันอบรม

*หลังจบการอบรม ทางเราจะจัดส่งรายงานสรุปเนื้อหาการอบรมพร้อมทั้งภาพรวมระดับความเข้าใจของผู้เข้าอบรมให้แก่หัวหน้างานของทุกท่าน
เพื่อใช้เป็นข้อมูลประกอบในการทบทวนและติดตามผลการอบรมต่อไปค่ะ

 

เสริมสร้างพฤติกรรมและสร้างผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้น ด้วยการปรับมุมมองการทำงานจากภายใน

เพียงแค่มีความรู้หรือทักษะอย่างเดียว ไม่สามารถทำให้บุคคลสร้างผลงานได้อย่างเต็มศักยภาพ สิ่งที่มีผลต่อคุณภาพของการกระทำและการตัดสินใจอย่างแท้จริง คือ “จุดยืน (การยืนหยัดและท่าที)” ที่เป็นพื้นฐานรองรับความรู้และทักษะเหล่านั้น

เพียงแค่มีความรู้หรือทักษะอย่างเดียว ไม่สามารถทำให้บุคคลสร้างผลงานได้อย่างเต็มศักยภาพ สิ่งที่มีผลต่อคุณภาพของการกระทำและการตัดสินใจอย่างแท้จริง คือ “จุดยืน (การยืนหยัดและท่าที)” ที่เป็นพื้นฐานรองรับความรู้และทักษะเหล่านั้น

จุดยืน (Stance) หมายถึง “พื้นฐานของพฤติกรรม” ที่สะท้อนออกมาในรูปแบบของการเผชิญหน้าต่อหน้าที่การงาน การรับผิดชอบงาน และการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น เป็นสิ่งที่จำเป็นและคาดหวังร่วมกันในทุกระดับตำแหน่งงาน การกระทำที่นำไปสู่ผลงาน ย่อมมีจุดยืนเป็นส่วนสำคัญที่ฝังลึกอยู่เสมอ และถือเป็นองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้ในการเรียนรู้และนำความรู้หรือทักษะมาใช้ได้อย่างแท้จริง

แผนภาพข้างต้นแสดงให้เห็นโครงสร้างที่จุดยืนอยู่ลึกลงไปใต้ความรู้และทักษะ ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานที่หล่อหลอมให้บุคคลสามารถแสดงผลงานได้ หากขาดจุดยืน แม้ว่าจะมีโอกาสทางการเรียนรู้หรือระบบสนับสนุนที่ยอดเยี่ยมเพียงใด ก็มีความเสี่ยงสูงที่การเรียนรู้จะไม่ฝังแน่น และไม่สามารถแปลงเป็นการกระทำหรือผลงานได้

ในชุดโปรแกรมนี้ เราได้ให้ความสำคัญกับจุดยืน พร้อมทั้งออกแบบโปรแกรมฝึกอบรมแยกเป็นรายหัวข้อ โดยมุ่งเน้นที่ “4 จุดยืนหลัก” ซึ่งมีความจำเป็นอย่างยิ่งต่อการปฏิบัติงานของกลุ่มผู้บริหารและผู้จัดการ
※หากสมัครคอร์สอบรมพร้อมกันหลายหลักสูตร ทางเรามีส่วนลดพิเศษมอบให้เพิ่มเติม

▼หลักสูตรพัฒนาทัศนคติสำหรับผู้จัดการเสริมมุมคิดและทักษะบริหารให้พร้อมใช้จริงในงานบริหาร

#	มุมมอง	เดือนที่จัด	หัวข้อการอบรม	เนื้อหา
1	Ownership	มิถุนายน	Sense of Ownership for LeadershipEffectiveness	ปลูกฝังทัศนคติในการมองบทบาทและความรับผิดชอบให้เป็นเรื่องของตนเอง พร้อมเสริมสร้างความไว้วางใจและอิทธิพลในฐานะผู้นำ
2	Commitment	สิงหาคม	Strengthening Commitment through a Proactive Mindset	พัฒนาความรับผิดชอบต่อเป้าหมาย และปลูกฝังความตั้งใจแน่วแน่ในการลงมือทำเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ
3	Self-development	ตุลาคม	Leadership through Cognitive Mastery	ยกระดับทักษะด้านการคิดและการเรียนรู้ เพื่อสร้างรากฐานแห่งการเติบโตอย่างต่อเนื่องในฐานะผู้นำที่มีวุฒิภาวะ
4	Teamwork	ธันวาคม	Enhancing Team Collaboration through DiSC	เรียนรู้และเข้าใจสไตล์การทำงานที่หลากหลายของผู้คน เพื่อสร้างความไว้วางใจและความร่วมมือที่ยั่งยืนในทีม

 

▼สำหรับท่านที่ต้องการพูดคุยหรือสอบถามรายละเอียดกับเจ้าหน้าที่
เจ้าหน้าที่ของเรายินดีให้คำอธิบายและตอบข้อซักถามเป็นรายบุคคล กรุณาติดต่อได้ที่อีเมล info@beyond-g.com 

รายละเอียดของกิจกรรม

วันและเวลาจัดอบรม	・วันอังคารที่ 16 ธันวาคม 2025 เวลา 09:00 - 16:30 ※เวลาเลิกอาจมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยตามความคืบหน้าของโปรแกรม
ผู้เข้าอบรมที่เป็นกลุ่มเป้าหมาย	・ผู้จัดการชาวไทย ・พนักงานชาวไทยที่บริษัทคาดหวังให้เติบโตเป็นผู้จัดการในอนาคต
ภาษา	ภาษาไทย
วิทยากร	Dr. Phanit Tiravongchaipunt
ค่าธรรมเนียมการเข้าร่วม	10,000 บาท/ท่าน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) (รวมอาหารกลางวันและช่วงพักดื่มกาแฟ)
ส่วนลด	ในโปรแกรมการฝึกอบรมการบริหารจัดการเชิงปฏิบัติ "การพัฒนาจุดยืนของผู้จัดการ" หากมีการสมัครเข้าร่วมหลายรอบในบริษัทเดียวกัน สามารถใช้ส่วนลดได้เช่นกัน แต่การใช้ส่วนลดจะใช้กับจำนวนผู้สม้ครในรอบที่มีจำนวนผู้สมัครน้อยที่สุด ・กรณีสมัคร 2 หลักสูตร : ส่วนลด 2,000 บาท ต่อราคารวมทั้งหมด ・กรณีสมัคร 3 หลักสูตร : ส่วนลด 3,000 บาท ต่อราคารวมทั้งหมด
สถานที่	ห้องสัมมนาโรงแรมจัสมินซิตี้ (เดิน 5 นาทีจากสถานี BTS อโศก, MRT สถานีสุขุมวิท)　 แผนที่สถานที่จัดงาน
ขั้นตอนการสมัคร	① กรุณาลงทะเบียนโดยใช้แบบฟอร์มใบสมัครบนเว็บไซต์นี้ *การลงทะเบียนสามารถทำได้โดยบุคคลอื่นที่ไม่ใช่ผู้เข้าร่วม ②เราจะส่งแบบฟอร์มใบสมัครให้ท่านทางอีเมลในภายหลัง 3กรุณาตรวจสอบอีเมลของท่านและทำการสมัครละทะเบียน ④เราจะออกใบแจ้งหนี้ภายหลัง ดังนั้นโปรดทำการชำระเงินตามวันที่ที่ระบุ ⑤ หลังจากยืนยันการชำระเงินแล้ว เราจะติดต่อท่านพร้อมข้อมูลโดยละเอียด
ข้อควรระวัง	・หากจำนวนผู้สมัครไม่ถึงตามกำหนด อาจมีการยกเลิกการจัดงาน ในกรณีที่ยกเลิกเนื่องจากเหตุผลของบริษัท เราจะคืนค่าธรรมเนียมการเข้าร่วมให้ ・บริษัทใด ๆ สามารถส่งผู้เข้าร่วมได้ไม่จำกัดจำนวน ・โปรดหลีกเลี่ยงการมีส่วนร่วมจากบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกัน ・หลักสูตรนี้มีจำนวนผู้เข้าร่วมที่จำกัด ・การรับสมัครเป็นไปตามลำดับก่อนหลัง
หน้าเพจภาษาญี่ปุ่น	https://www.beyond-g.com/seminar/th-251216/
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม	info@beyond-g.com

ผู้บรรยาย