ภาพรวม
▶︎For Japanese language, please click here.
หลักสูตรนี้เน้นการตั้งเป้าหมายเป็นหลัก เพื่อส่งเสริมการบรรลุเป้าหมายขององค์กรควบคู่ไปกับการเติบโตของบุคคลในเวลาเดียวกัน โดยการตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ในหลายองค์กรพบปัญหาที่ว่าการตั้งเป้าหมายมีความคลุมเครือ หรือการตั้งเป้าหมายที่ “ง่ายเกินไป” หรือเป็นเป้าหมายที่อยู่ในขอบเขตที่ทำได้แต่อาจความท้าทาย นอกจากนี้ ในบางหน่วยงานอาจจะสามารถกำหนดเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมชัดเจนได้ค่อนข้างลำบาก ไม่รู้ว่าจะตั้งเป้าหมายอย่างไรดีให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
ในหลักสูตรนี้ เราจะเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กรอย่างถูกต้อง จากนั้นจะเรียนรู้วิธีการเชื่อมโยงเป้าหมายของแต่ละบุคคลกับผลลัพธ์ที่ต้องการขององค์กร ซึ่งช่วยให้เป้าหมายของแต่ละบุคคลไม่ใช่เพียงแค่งานที่ต้องทำในแต่ละวัน แต่เป็นเป้าหมายที่มีบทบาทสำคัญต่อการเติบโตระยะกลางและระยะยาวขององค์กร
นอกจากนี้ หลักสูตรจะช่วยเสริมทักษะในการตั้งเป้าหมายที่ท้าทายแต่สามารถบรรลุได้ตามบทบาทและความรับผิดชอบของแต่ละบุคคล โดยเน้นให้เห็นว่าเป้าหมายเหล่านี้เชื่อมโยงกับงานประจำวันอย่างไร ไม่เพียงแต่มีส่วนในการสนับสนุนเป้าหมายขององค์กร แต่ยังส่งเสริมการเติบโตของบุคคลนั้นๆ อีกด้วย
อีกทั้งยังจะได้เรียนรู้วิธีการตั้งเกณฑ์การวัดผลความสำเร็จของเป้าหมายเพื่อให้ง่ายต่อการประเมินผล ทำให้การตั้งเป้าหมายไม่ใช่เพียงการกำหนดตัวเลขเท่านั้น แต่ยังสามารถวัดความสำเร็จและนำผลไปใช้ในการประเมินผลได้อย่างชัดเจน
ในหลักสูตรนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้วิธีการตั้งเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและสามารถวัดผลได้ตามหลักการ SMART พร้อมกับทักษะในการบรรลุเป้าหมายที่ท้าทาย ผ่านกรณีศึกษาและการฝึกแบบกลุ่มเพื่อผสมผสานทฤษฎีและการปฏิบัติในการพัฒนาทักษะที่ช่วยขับเคลื่อนการเติบโตขององค์กรโดยรวม
คุณลักษณะ3ประการของการอบรมกับbeyond global

วัตถุประสงค์
- เรียนรู้วิธีการตั้งเป้าหมายที่สอดคล้องกับผลลัพธ์ขององค์กร โดยอ้างอิงจากวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร
- พัฒนาทักษะในการตั้งเป้าหมายที่ท้าทายแต่เป็นไปได้ตามบทบาทและความรับผิดชอบของแต่ละบุคคล
- เรียนรู้วิธีการเชิงปฎิบัติในการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและสามารถวัดผลได้ตามหลักการ SMART
เป้าหมายหลังการฝึกอบรม
- มีความสามารถในการตั้งและจัดการเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ โดยยึดตามเป้าหมายขององค์กร
- สามารถเชื่อมโยงเป้าหมายส่วนบุคคลกับการเติบโตขององค์กร และเพิ่มคุณค่าการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลในองค์กร
- สามารถตั้งเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและวัดผลได้ตามหลักการ SMART
เนื้อหาของโปรแกรม
※อาจมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยบางประการจนถึงวันจัดงาน

*หลังจากการฝึกอบรม รายงานอธิบายเนื้อหาของการฝึกอบรมและความเข้าใจของผู้เข้าร่วมจะถูกส่งให้กับผู้บังคับบัญชาทุกท่าน กรุณาใช้รายงานนี้เพื่อทบทวนการฝึกอบรม
สิทธิประโยชน์ในการลงทะเบียนพร้อมกัน
สำหรับผู้ที่สมัครเข้าร่วมหลักสูตรนี้ พร้อมกับ “โปรแกรมการอบรมผู้ประเมิน : การประเมิน | วิธีการประเมินและการให้ฟีดแบคที่สนับสนุนให้ลูกน้องเติบโต|” ซึ่งจะจัดขึ้นในวันพฤหัสบดีที่ 13 พฤศจิกายน 2568 ท่านจะได้รับส่วนลด 10% สำหรับทั้งสองหลักสูตร
สามารถดูรายละเอียดหลักสูตรได้ ที่นี่
▼สำหรับผู้ที่ต้องการคำอธิบายเพิ่มเติมและสอบถาม
หากท่านต้องการคำอธิบายหรือมีคำถาม ทางเราจะมีผู้รับผิดชอบคอยให้คำอธิบายและตอบคำถามเป็นรายบุคคล กรุณาติดต่อเราที่ info@beyond-g.com
เบอร์ติดต่อ 093-117-6193
รายละเอียดของกิจกรรม
| วันที่และเวลา |
วันพุธที่ 21 มกราคม 2569 09:00~16:30 ※เวลาสิ้นสุดอาจมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับความคืบหน้าของโปรแกรม |
| กลุ่มเป้าหมาย |
・ผู้ประเมินชาวไทย ・ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลชาวไทย |
| ภาษา |
ภาษาไทย |
| วิทยากร |
Ms.Peerada Rutirapong (beyond global Facilitator) |
| ค่าธรรมเนียมการเข้าร่วม |
10,000 บาท/ท่าน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) (รวมอาหารกลางวันและช่วงพักดื่มกาแฟ) |
| สถานที่ |
ห้องสัมมนาโรงแรมจัสมินซิตี้ (เดิน 5 นาทีจากสถานี BTS อโศก, MRT สถานีสุขุมวิท) แผนที่สถานที่จัดงาน |
| ขั้นตอนการสมัคร |
① กรุณาลงทะเบียนโดยใช้แบบฟอร์มใบสมัครบนเว็บไซต์นี้ *การลงทะเบียนสามารถทำได้โดยบุคคลอื่นที่ไม่ใช่ผู้เข้าร่วม ②เราจะส่งแบบฟอร์มใบสมัครให้ท่านทางอีเมลในภายหลัง ③กรุณาตรวจสอบอีเมลของท่านและทำการสมัครละทะเบียน ④เราจะออกใบแจ้งหนี้ภายหลัง ดังนั้นโปรดทำการชำระเงินตามวันที่ที่ระบุ ⑤ หลังจากยืนยันการชำระเงินแล้ว เราจะติดต่อท่านพร้อมข้อมูลโดยละเอียด |
| ข้อควรระวัง |
สามารถเข้าร่วมได้ไม่จำกัดจำนวนต่อบริษัท ・จำกัดจำนวนผู้เข้าร่วมเพื่อให้ได้ประสิทธิผลสูงสุด ・การตอบรับสมัครเป็นไปตามลำดับก่อนหลัง |
| หน้าเพจภาษาญี่ปุ่น |
https://www.beyond-g.com/seminar/th-260121/ |
| สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม |
info_thai@beyond-g.com |
| เบอร์ติดต่อ |
093-117-6193 |
ผู้บรรยาย
beyond global Facilitator
Ms.Peerada Rutirapong
วิทยากร: อาจารย์พีรดา รุธิรพงษ์ (หนิง) ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการฝึกอบรมองค์กร ด้วยประสบการณ์กว่า 20 ปี จบปริญญาโทสาขาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ คณะศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง และปริญญาตรีบริหารธุรกิจ (เกียรตินิยม) สถาบันเทคโนโลยีราชมงคล เคยดำรงตำแหน่งสำคัญด้านการฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรบุคคลในองค์กรชั้นนำ อาทิ สถาบันฝึกอบรมด้านการจัดการการเรียนรู้ (กลุ่มบริษัท คิง เพาเวอร์), ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมและพัฒนา (กาดสวนแก้ว, เอส ดีไซน์ เทรดดิ้ง), และผู้บริหารอาวุโส – การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (กลุ่มสยามทีวี) รวมถึงผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมกลุ่มบริษัท ปตท. เชี่ยวชาญในการออกแบบและถ่ายทอดหลักสูตรหลากหลาย อาทิ การพัฒนาภาวะผู้นำ, การบริหารประสบการณ์ลูกค้า, ทักษะการสื่อสาร, การโค้ชเพื่อประสิทธิภาพสูง และการพัฒนาและประเมินผลการเรียนรู้ นอกจากนี้ ยังเป็นวิทยากรที่ได้รับความไว้วางใจจากบริษัทญี่ปุ่นชั้นนำในประเทศไทยให้เป็นวิทยากรอบรมภายในบริษัท อาทิ Mitsubishi, Honda Automobile, Panasonic, Toshiba Thailand ซึ่งตอกย้ำถึงความสามารถในการพัฒนาศักยภาพบุคลากรและเข้าใจบริบทองค์กรข้ามวัฒนธรรมอย่างแท้จริง