ภาพรวม
▶︎For Japanese language, please click here.
“ความสามารถในการคิด” คือรากฐานของการเป็นผู้นำที่ดีในฐานะผู้จัดการ มีเรื่องที่ต้องตัดสินใจมากมายทุกวัน ทั้งเรื่องคน เรื่องงาน เรื่องปัญหาที่คาดไม่ถึง แต่ในแต่ละวัน…เรากลับมีเวลาน้อยมากที่จะหยุดคิดอย่างลึกซึ้งว่า เราตัดสินใจอย่างไร? เราแก้ปัญหาแบบไหน? เราเข้าใจคนอื่นและสถานการณ์จริงหรือไม่?
หลักสูตรนี้จะพาผู้จัดการย้อนกลับไปสู่ “รากของความคิด” การตัดสินใจของเรามาจากพื้นฐานใด เราใช้แนวทางอะไรในการแก้ปัญหา เข้าใจคนจากข้อมูลแบบไหน และควบคุมตัวเองได้ดีแค่ไหนในสถานการณ์ที่กดดันเพราะผู้จัดการที่แข็งแกร่ง ไม่ใช่คนที่มีคำตอบทุกอย่าง แต่คือคนที่ “คิดอย่างมีโครงสร้าง” เพื่อทำความเข้าใจและตัดสินใจได้อย่างมีเหตุผล
ในหลักสูตรนี้ ผู้เข้าอบรมจะได้ฝึกฝนการใช้ Cognitive Skills ซึ่งเป็นทักษะสำคัญที่เชื่อมโยงทั้ง การรู้จักตนเอง การแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ และการคิดสร้างสรรค์ ผ่านกรอบแนวคิดและเทคนิคที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในสถานการณ์จริง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจและการจัดการงานในทุกวัน
คุณลักษณะ3ประการของการอบรมกับ beyond global

วัตถุประสงค์
- เพิ่มความเข้าใจในตัวเองผ่านลักษณะการคิด (Cognitive Traits) และสร้างรากฐานของภาวะผู้นำที่เริ่มต้นจากการคิด
- พัฒนาความสามารถในการมองสถานการณ์อย่างมีระเบียบและมองหาวิธีการที่เหมาะสมในการรับมือกับปัญหาที่ซับซ้อนอย่างมีสติ
- ฝึกฝนการรวมข้อมูลจากหลายมุมมองและแหล่งข้อมูลเพื่อพัฒนาแนวคิดที่ยืดหยุ่นและสามารถเปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาส
เป้าหมายของการอบรม
- พัฒนาความสามารถในการเข้าใจตัวเองและกระบวนการตัดสินใจผ่านการฝึกทักษะการคิด (Cognitive Skills) เพื่อกำหนดทิศทางการเติบโตอย่างอิสระ
- เพิ่มทักษะในการแก้ปัญหาและการวิเคราะห์ เพื่อรับมือกับปัญหาที่ซับซ้อนได้อย่างมีระเบียบและมีเหตุผล
- ใช้การคิดเชิงบูรณาการและสร้างสรรค์เพื่อสร้างคุณค่าใหม่ให้กับภารกิจหรือปัญหาขององค์กรและแสดงภาวะผู้นำที่สามารถขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงได้
เนื้อหาหลักสูตร
※อาจมีการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดบางส่วนก่อนวันอบรม

*หลังจบการอบรม ทางเราจะจัดส่งรายงานสรุปเนื้อหาการอบรมพร้อมทั้งภาพรวมระดับความเข้าใจของผู้เข้าอบรมให้แก่หัวหน้างานของทุกท่าน
เพื่อใช้เป็นข้อมูลประกอบในการทบทวนและติดตามผลการอบรมต่อไป
เสริมสร้างพฤติกรรมและสร้างผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้น ด้วยการปรับมุมมองการทำงานจากภายใน

เพียงแค่มีความรู้หรือทักษะอย่างเดียว ไม่สามารถทำให้บุคคลสร้างผลงานได้อย่างเต็มศักยภาพ สิ่งที่มีผลต่อคุณภาพของการกระทำและการตัดสินใจอย่างแท้จริง คือ “จุดยืน (การยืนหยัดและท่าที)” ที่เป็นพื้นฐานรองรับความรู้และทักษะเหล่านั้น
เพียงแค่มีความรู้หรือทักษะอย่างเดียว ไม่สามารถทำให้บุคคลสร้างผลงานได้อย่างเต็มศักยภาพ สิ่งที่มีผลต่อคุณภาพของการกระทำและการตัดสินใจอย่างแท้จริง คือ “จุดยืน (การยืนหยัดและท่าที)” ที่เป็นพื้นฐานรองรับความรู้และทักษะเหล่านั้น
จุดยืน (Stance) หมายถึง “พื้นฐานของพฤติกรรม” ที่สะท้อนออกมาในรูปแบบของการเผชิญหน้าต่อหน้าที่การงาน การรับผิดชอบงาน และการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น เป็นสิ่งที่จำเป็นและคาดหวังร่วมกันในทุกระดับตำแหน่งงาน การกระทำที่นำไปสู่ผลงาน ย่อมมีจุดยืนเป็นส่วนสำคัญที่ฝังลึกอยู่เสมอ และถือเป็นองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้ในการเรียนรู้และนำความรู้หรือทักษะมาใช้ได้อย่างแท้จริง
แผนภาพข้างต้นแสดงให้เห็นโครงสร้างที่จุดยืนอยู่ลึกลงไปใต้ความรู้และทักษะ ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานที่หล่อหลอมให้บุคคลสามารถแสดงผลงานได้ หากขาดจุดยืน แม้ว่าจะมีโอกาสทางการเรียนรู้หรือระบบสนับสนุนที่ยอดเยี่ยมเพียงใด ก็มีความเสี่ยงสูงที่การเรียนรู้จะไม่ฝังแน่น และไม่สามารถแปลงเป็นการกระทำหรือผลงานได้
ในชุดโปรแกรมนี้ เราได้ให้ความสำคัญกับจุดยืน พร้อมทั้งออกแบบโปรแกรมฝึกอบรมแยกเป็นรายหัวข้อ โดยมุ่งเน้นที่ “4 จุดยืนหลัก” ซึ่งมีความจำเป็นอย่างยิ่งต่อการปฏิบัติงานของกลุ่มผู้บริหารและผู้จัดการ
※หากสมัครคอร์สอบรมพร้อมกันหลายหลักสูตร ทางเรามีส่วนลดพิเศษมอบให้เพิ่มเติม
▼หลักสูตรพัฒนาทัศนคติสำหรับผู้จัดการเสริมมุมคิดและทักษะบริหารให้พร้อมใช้จริงในงานบริหาร
▼สำหรับท่านที่ต้องการพูดคุยหรือสอบถามรายละเอียดกับเจ้าหน้าที่
เจ้าหน้าที่ของเรายินดีให้คำอธิบายและตอบข้อซักถามเป็นรายบุคคล กรุณาติดต่อได้ที่อีเมลinfo_thai@beyond-g.com
รายละเอียดของกิจกรรม
| วันและเวลาจัดอบรม |
・วันพฤหัสบดีที่ 16 กรกฎาคม 2026 เวลา 09:00 - 16:30 ※เวลาเลิกอาจมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยตามความคืบหน้าของโปรแกรม |
| ผู้เข้าอบรมที่เป็นกลุ่มเป้าหมาย |
・ผู้จัดการชาวไทย ・พนักงานชาวไทยที่บริษัทคาดหวังให้เติบโตเป็นผู้จัดการในอนาคต |
| ภาษา |
ภาษาไทย |
| วิทยากร |
Dr. Phanit Tiravongchaipunt |
| ค่าธรรมเนียมการเข้าร่วม |
10,000 บาท/ท่าน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) (รวมอาหารกลางวันและช่วงพักดื่มกาแฟ) |
| ส่วนลด |
・Early Bird Price! หากสมัครภายในวันที่ 30 มิถุนายน 2569 มีส่วนลดพิเศษเหลือเพียง 8,900 บาท/ท่าน ・หากสมัครตั้งแต่ 2 ท่านขึ้นไปต่อบริษัทเดียวกัน มีสิทธิได้รับส่วนลดเหลือ 8,900 บาท/ท่าน ・อนึ่ง ส่วนลดดังกล่าวข้างต้นสามารถใช้ได้เพียงเงื่อนไขใดเงื่อนไขหนึ่งเท่านั้น |
| สถานที่ |
ห้องสัมมนาโรงแรม Rembrandt (เดิน 15 นาทีจากสถานี BTS อโศก, MRT สถานีสุขุมวิท) แผนที่สถานที่จัดงาน |
| ขั้นตอนการสมัคร |
① กรุณาลงทะเบียนโดยใช้แบบฟอร์มใบสมัครบนเว็บไซต์นี้ *การลงทะเบียนสามารถทำได้โดยบุคคลอื่นที่ไม่ใช่ผู้เข้าร่วม ②เราจะส่งแบบฟอร์มใบสมัครให้ท่านทางอีเมลในภายหลัง 3กรุณาตรวจสอบอีเมลของท่านและทำการสมัครละทะเบียน ④เราจะออกใบแจ้งหนี้ภายหลัง ดังนั้นโปรดทำการชำระเงินตามวันที่ที่ระบุ ⑤ หลังจากยืนยันการชำระเงินแล้ว เราจะติดต่อท่านพร้อมข้อมูลโดยละเอียด |
| ข้อควรระวัง |
・หากจำนวนผู้สมัครไม่ถึงตามกำหนด อาจมีการยกเลิกการจัดงาน ในกรณีที่ยกเลิกเนื่องจากเหตุผลของบริษัท เราจะคืนค่าธรรมเนียมการเข้าร่วมให้ ・บริษัทใด ๆ สามารถส่งผู้เข้าร่วมได้ไม่จำกัดจำนวน ・โปรดหลีกเลี่ยงการมีส่วนร่วมจากบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกัน ・หลักสูตรนี้มีจำนวนผู้เข้าร่วมที่จำกัด ・การรับสมัครเป็นไปตามลำดับก่อนหลัง |
| หน้าเพจภาษาญี่ปุ่น |
https://www.beyond-g.com/ja/seminar/th-260716/ |
| สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม |
info_thai@beyond-g.com หรือ Tel.093-1176193 |
ผู้บรรยาย
Facilitator
Dr. Phanit Tiravongchaipunt
จบการศึกษาปริญญาเอก สาขาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง เริ่มต้นงานด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในปี พ.ศ. 2533 โดยดำรงตำแหน่งตั้งแต่ผู้บริหารระดับต้นจนถึงระดับผู้อำนวยการอาวุโส ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์และองค์กรอย่างต่อเนื่อง ให้กับบริษัทด้านการเงินและธนาคารชั้นนำเป็นระยะเวลากว่า 25 ปี โดยมีประสบการณ์ครอบคลุมทั้งในประเทศและต่างประเทศ ปัจจุบัน ได้รับการรับรองสถานะโค้ชระดับนานาชาติ และทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาโครงการ วิทยากร โค้ชผู้บริหาร รวมถึงพี่เลี้ยงโค้ชภายในองค์กร ให้กับองค์กรธุรกิจหลายแห่ง ทั้งภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ดร. ผาณิต มีประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาโครงการและวิทยากรหลักในหลักสูตรพัฒนาผู้นำและองค์กร อาทิ โครงการพัฒนาโค้ชภายในองค์กร การพัฒนาภาวะผู้นำ การพัฒนาบุคลากรแห่งอนาคต การพัฒนาและส่งเสริมค่านิยมองค์กร การพัฒนาสมรรถนะ การพัฒนาระบบประเมินผลงาน และการพัฒนาทักษะการสื่อสาร