タイ拠点向け | 無料講座 激変するタイ市場、硬直する日本型組織。タイ拠点を覆う”見えないぬるま湯” 現状維持のサイクルを断ち切れ。いま、決断すべき「人事・評価」の抜本的見直し

概要

「今のままの組織で、この先も生き残れるのだろうか……」

日々タイ拠点の現場と向き合う中で、そんな根本的な危機感を抱くことはありませんか。
現在、タイの事業環境はかつてないスピードで変化しています。

外部環境がこれほど激変しているにもかかわらず、
社内の「人事・評価制度」やマネジメントは過去のやり方に縛られたまま。
これこそが、多くの日系企業が陥っている最大の落とし穴です。

現場を見渡せば、こんな兆候はないでしょうか。

• ローカル幹部が摩擦を恐れ、部下への厳しい指導やフィードバックを避けている
• 「頑張っても報われない」曖昧な評価制度が、そのまま放置されている
• 変化を嫌う「現状維持」の層ばかりが組織に滞留している

表立ったトラブルがなくても、この“見えないぬるま湯”を放置すれば、いずれ組織の活力は失われ、事業を牽引すべき人材から順に会社を見限っていくという最悪のサイクルに行き着きます。もはや、「制度の不備」は現場の課題ではなく、明らかな「経営リスク」です。

本ウェビナーは、タイ拠点の舵取りを担う経営層・赴任者の皆様に向けたものです。

表面的な定着率対策や精神論ではなく、トップとしてメスを入れるべき「人事・評価の根本課題」を紐解き、社員の行動を支配する「4つの設計図（等級・評価・報酬・育成）」の再構築に向けた具体的なヒントをお伝えします。

事業を前進させるため、手遅れになる前に。
自社を「筋肉質な自走型組織」へと変革する確かな視点 を、本セミナーで手に入れませんか。

当日の主なプログラム内容

• 【ワーク】自社の人事制度を客観視する「3分間・簡易診断」
  （※お手元のスマホ・PCからその場でスコア化し、「制度空転」や「現場頼り」などの組織リスクを特定します）
• 「見えないぬるま湯」を生み出す、日系企業の構造的落とし穴
• タイ人メンバーが自走する「ハイブリッド型 人事制度（等級・評価・報酬・育成） 設計図」
• 【タイプ別処方箋】診断結果に応じた、トップが打つべき「次の一手」の特定
• タイ拠点で機能する「ハイブリッド型 人事制度」への転換ステップ