タイ拠点向け | 公開講座 タイ人評価者向け 有料公開講座 【評価者研修 評価セッション】 部下の成長を引き出す評価とフィードバックの実践法

概要

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本講座は、評価にフォーカスしたセッションです。多くの組織では、評価が主観的に行われ、フィードバックが不十分なため、社員の成長が阻害されるケースが少なくありません。特に、全員に良い評価をつけてしまう傾向や、一律の評価をつけてメリハリがなくなる状況、さらには「頑張っているから」という理由だけで、行動事実に基づかない評価が行われることが多く見られます。このような評価プロセスが続くと、評価が十分に機能せず、組織全体がぬるま湯状態に陥るリスクがあります。

その結果、社員は自分の強みや改善点を把握できず、キャリアの方向性が不明確になるため、モチベーションが低下し、離職率の増加につながる可能性が高まります。また、評価が単なる報酬決定の手段としてしか捉えられていない場合、フィードバックが形骸化し、評価が社員の成長を支えるツールとして機能しないことも多いです。これにより、組織全体のパフォーマンスが低下し、優秀な社員の育成が難しくなるという深刻な課題が生じます。

本講座では、評価を社員の成長を促すプロセスとして再定義し、事実に基づいた公平かつ客観的な評価の重要性を学びます。評価スキルはマネジメントにおいて不可欠な要素であり、これを習得することで、リーダーやマネージャーは社員一人ひとりの成長を支援し、組織全体の発展に貢献することが可能になります。適切なフィードバックを通じて、評価者が自身のスキルを高め、より効果的なマネジメントを実現するため具体的なスキルを身につける講座です。

beyond global 公開講座の3つの特徴

目的

• 主観的な評価を防ぎ、評価の客観性と透明性を高めるために、評価者のマインドセットを再定義します。
• 評価を単なる報酬決定のツールとしてではなく、社員の成長を促すプロセスとして捉え直し、事実に基づいた公平で客観的な評価を行うアプローチを取り入れます。
• 適切なフィードバックを通じて、社員の強みや改善点を明確にし、成長につながる具体的な行動改善やスキル開発の提案を行います。

受講後のゴール

• 評価者としての役割とマインドセットを深く理解し、主観的な評価を避け、公正で納得感のある評価を行えるようになります。
• 行動事実に基づいた評価結果をもとに、具体的なフィードバックを行い、社員の成長の方向性を明確に示し、その成長を促進します。
• 組織全体のパフォーマンスが向上し、持続的な成長を支える強力な人材基盤が形成されます。

プログラム内容

※当日までに多少の変更の可能性がございます。

＊研修終了後、上長の皆様には研修の内容や受講生の理解度を記載したレポートをお送りいたします。研修の振り返りにご利用ください。

同時申込特典

2026年1月21日(水)に開催予定の「評価者研修 目標設定セッション」と同時にお申し込みいただいた方には、両講座とも10%割引を適用いたします。

講座の詳細はこちらから。

▼担当者との面談によるご説明や質疑を希望される方へ

担当者より個別にご説明や質問へのご回答をさせて頂きますので、info@beyond-g.com へお気軽にご連絡ください。