เราจะช่วยพัฒนาศักยภาพของทั้งองค์กรและบุคลากร
จากการวิเคราะห์ข้อมูลโดยรวม
ขั้นตอนการปฏิรูปองค์กร
วินิจฉัยองค์กร (รับรู้สถานการณ์ปัจจุบัน)→ใช้ HR Technology→วินิจฉัยองค์กร(วัดผล)
ขั้นตอนการเปลี่ยน Mindset และพฤติกรรมของบุคคลากร (พนักงาน)
Human Assessment→แบบประเมิน 360 องศา เป็นต้น→ความต่อเนื่อง (ทุกๆ 6 เดือน)→แบบประเมิน 360 องศา เป็นต้น
จุดเด่น 3 ประการ
เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันเพื่อ "ปฏิรูปวิธีการทำงาน" โดยใช้จุดเด่นทั้ง 3 ประการอย่างเต็มศักยภาพ
- ไม่ใช่การฝึกอบรมครั้งเดียวจบ แต่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในระยะยาวให้เกิดขึ้นจริงได้
- ปฏิรูปองค์กรและพัฒนาองค์กรโดยดึงให้ผู้บริหารระดับสูงเข้ามามีส่วนร่วม
- ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพื่อกระตุ้นบุคลากรและองค์กรให้เกิดศักยภาพสูงสุด
1：เปลี่ยน Mindset และพฤติกรรม 2：ระบบบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล 3：HR Tech→เปลี่ยนโครงสร้างเชิงกลยุทธ์
ความเห็นจากลูกค้า
-
หลังจากทำแบบสำรวจเสร็จแล้วยังมีการสัมภาษณ์อย่างละเอียด เพื่อเจาะประเด็นปัญหา และนำไปสู่เนื้อหาการฝึกอบรม ที่สอดคล้องกับประเด็น
-
ในบรรดาบริษัทที่ให้คำปรึกษาทั้งหลาย ที่ผ่านมามีเพียง
BEYOND GLOBAL ที่ตอบรับความต้องการของบริษัท
อย่างยืดหยุ่น
ขั้นตอนการปฏิรูปองค์กร
วินิจฉัยองค์กร (รับรู้สถานการณ์ปัจจุบัน)→นำ Pulse Survey มาใช้งาน→วินิจฉัยองค์กร (วัดผล)
ขั้นตอนการเปลี่ยน Mindset และพฤติกรรมของบุคคลากร (พนักงาน)
Human Assessment→แบบประเมิน 360 องศา เป็นต้น→ความต่อเนื่อง (ทุกๆ 6 เดือน)→แบบประเมิน 360 องศา เป็นต้น
จุดเด่น 3 ประการ
สนับสนุนให้เกิดการพัฒนาองค์กร รวมถึงการ Localization และ Globalization ให้กับบริษัทญี่ปุ่นที่อยู่ในสิงคโปร์
จากนโยบายพัฒนาบุคลากรเชิงกลยุทธ์และระบบจัดการทรัพยารบุคคลที่ดึงเอาคุณลักษณะของพนักงานในพื้นที่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
-
1.พัฒนาภาวะผู้นำ / ปรับให้เข้ากับลักษณะเฉพาะของคนในพื้นที่
พัฒนาพนักงานในพื้นที่ให้ก้าวหน้าไปทีละขั้น โดยปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมตามแต่ละองค์กร
พัฒนาภาวะผู้นำและทักษะการบริหารให้กับพนักงานระดับกลางจนถึงระดับผู้บริหารแบบ
ครบวงจร เพื่อเชื่อมโยงสู่การพัฒนาศักยภาพองค์กร -
2.สร้างระบบจัดการทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติจริง / ระบบที่สนับสนุนในระยะยาว
จาก Know-how ที่สั่งสมมาเป็นระยะเวลานานทำให้เราสามารถสร้างระบบประเมินผลงาน
ได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ เรายังมีระบบ Cloud เพื่อให้งานที่ซับซ้อนเกิดประสิทธิภาพสูงสุด
ซึ่งสามารถสนับสนุนได้ในระยะยาว -
3.สนับสนุนเกิดการ Localization และ Globalization / ดึงศักยภาพองค์กรญี่ปุ่นที่อยู่ในสิงคโปร์
beyond global เป็นบริษัทที่ปรึกษาทางด้านทรัพยากรบุคคลที่ก่อตั้งขึ้นในภูมิภาคเอเชีย
ตะวันออกเฉียงใต้ จึงสามารถให้บริการโดยมีพื้นฐานความเข้าใจอย่างลึกซ้งและประสบการณ์
เกี่ยวกับพฤติกรรม ทัศนคติของพนักงานในพื้นที่ รวมถึงธรรมเนียมประเพณีท้องถิ่น
บริการด้านการให้คำปรึกษาเรื่องทรัพยากรบุคคลและองค์กร
-
1.การพัฒนาบุคคลากร
ฝึกอบรมสำหรับพนักงานในพื้นที่ (Management, Leadership, Understanding Cross Cultural, Understanding Japanese Companies เป็นต้น)
ฝึกอบรมสำหรับพนักงานที่ถูกส่งตัวมาจากบริษัทแม่ (Local Staff Management, Strategic Planning เป็นต้น)
ฝึกอบรมสำหรับผู้นำรุ่นใหม่ ผู้บริหาร
Coaching (สำหรับ Management Level, Local Staff, Expatriate)
Human Assessment
-
2.การพัฒนาองค์กร
การวินิจฉัยองค์กร (ทำแบบสำรวจพนักงาน, การสัมภาษณ์)
การวางแผนระยะกลาง การกำหนดนโยบาย
การสร้างระบบจัดการทรัพยากรบุคคล การช่วยเหลือในการนำไปปฏิบัติ (บริษัทลูกที่อยู่ในต่างประเทศ,RHQ)
สัญญาจ้างงาน / จัดทำคู่มือพนักงาน
สนับสนุนด้านทรัพกรบุคคลหลังการรวมกิจการ (Post Merger Integration)
Change Management
Dialogue Workshop การจัดการวางแผน (Local Staff-Expatriate/Management Level-Staff,Strategic Planning/Penetrate Management Principles)
-
3.HR TECHNOLOGY
Talent Management System Implementation&Operation Support
Human Assessment Tools Implementation&Operation Support
Pulse Survey Implementation&Operation Support
สนับสนุนให้เกิดการว่าจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ
วิเคราะห์ข้อมูลทรัพยากรบุคคล และการนำไปใช้
การใช้เทคโนโลยี AI ในขอบเขตทรัพยากรบุคคล
ขั้นตอนการปฏิรูปองค์กร
วินิจฉัยองค์กร (รับรู้สถานการณ์ปัจจุบัน)→นำ Pulse Survey มาใช้งาน→วินิจฉัยองค์กร (วัดผล)
ขั้นตอนการเปลี่ยน Mindset และพฤติกรรมของบุคคลากร (พนักงาน)
Human Assessment→แบบประเมิน 360 องศา เป็นต้น→ความต่อเนื่อง (ทุกๆ 6 เดือน)→แบบประเมิน 360 องศา เป็นต้น
จุดเด่น 3 ประการ
สนับสนุนให้เกิดการพัฒนาองค์กร รวมถึงการ Localization และ Globalization ให้กับบริษัทญี่ปุ่นที่อยู่ในประเทศไทย
จากนโยบายพัฒนาบุคลากรเชิงกลยุทธ์และระบบจัดการทรัพยารบุคคลที่ดึงเอาคุณลักษณะของพนักงานคนไทยมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
-
1. พัฒนาภาวะผู้นำ/ปรับให้เข้ากับลักษณะเฉพาะของคนไทย
พัฒนาพนักงานในพื้นที่ให้ก้าวหน้าไปทีละขั้น โดยปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมตามแต่ละองค์กร
พัฒนาภาวะผู้นำและทักษะการบริหารให้กับพนักงานระดับกลางจนถึงระดับผู้บริหารแบบ
ครบวงจร เพื่อเชื่อมโยงสู่การพัฒนาศักยภาพองค์กร -
2. สร้างระบบจัดการทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติจริง/ระบบที่สนับสนุนในระยะยาว
จาก Know-how ที่สั่งสมมาเป็นระยะเวลานานทำให้เราสามารถสร้างระบบประเมินผลงาน
ได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ เรายังมีระบบ Cloud เพื่อให้งานที่ซับซ้อนเกิดประสิทธิภาพสูงสุด
ซึ่งสามารถสนับสนุนได้ในระยะยาว -
3.สนับสนุนเกิดการ Localization และ Globalization/ดึงศักยภาพองค์กรญี่ปุ่นที่อยู่ในไทย์
beyond global เป็นบริษัทที่ปรึกษาทางด้านทรัพยากรบุคคลที่ก่อตั้งขึ้นในภูมิภาคเอเชีย
ตะวันออกเฉียงใต้ จึงสามารถให้บริการโดยมีพื้นฐานความเข้าใจอย่างลึกซ้งและประสบการณ
เกี่ยวกับพฤติกรรม ทัศนคติของพนักงานในพื้นที่ รวมถึงธรรมเนียมประเพณีท้องถิ่น
บริการด้านการให้คำปรึกษาเรื่องทรัพยากรบุคคลและองค์กร
-
1.การพัฒนาบุคคลากร
ฝึกอบรมสำหรับพนักงานในพื้นที่ (Management, Leadership, Understanding Cross Cultural, Understanding Japanese Companies เป็นต้น)
ฝึกอบรมสำหรับพนักงานที่ถูกส่งตัวมาจากบริษัทแม่ (Local Staff Management, Strategic Planning เป็นต้น)
ฝึกอบรมสำหรับผู้นำรุ่นใหม่ ผู้บริหาร
Coaching (สำหรับ Management Level, Local Staff, Expatriate)
Human Assessment
-
2.การพัฒนาองค์กร
การวินิจฉัยองค์กร (ทำแบบสำรวจพนักงาน, การสัมภาษณ์)
การวางแผนระยะกลาง การกำหนดนโยบาย
การสร้างระบบจัดการทรัพยากรบุคคล การช่วยเหลือในการนำไปปฏิบัติ (บริษัทลูกที่อยู่ในต่างประเทศ,RHQ)
สัญญาจ้างงาน / จัดทำคู่มือพนักงาน
สนับสนุนด้านทรัพกรบุคคลหลังการรวมกิจการ (Post Merger Integration)
Change Management
Dialogue Workshop การจัดการวางแผน (Local Staff-Expatriate/Management Level-Staff,Strategic Planning/Penetrate Management Principles)
-
3.HR TECHNOLOGY
Talent Management System Implementation&Operation Support
Human Assessment Tools Implementation&Operation Support
Pulse Survey Implementation&Operation Support
สนับสนุนให้เกิดการว่าจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ
วิเคราะห์ข้อมูลทรัพยากรบุคคล และการนำไปใช้
การใช้เทคโนโลยี AI ในขอบเขตทรัพยากรบุคคล