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日本国内向け | 座談会 主体性はなぜ育たないのか?
〜学校教育をヒントに企業の人材育成の課題を考える 人と組織の学びや成長を探究する会(第1回)

  • 2025/01/28
  • 日本語|参加型イベント(オンライン)

概要

多くの 日本企業で、「社員の主体性を育てる」ことが人材育成の重要課題となっています。

そのために、キャリア研修の実施や、Eラーニング・企業内大学等の学習プラットフォームの整備等に取り組まれる企業も増えてきました。

これらの施策自体はとても価値がある重要なものですが、「うちの社員の主体性は高まっている」という実感は、どのくらい持てていますでしょうか。

 

実は、主体性に関する課題は、企業のみならず、学校教育の現場でも繰り返し議論されてきました。

そして、主体性を阻害している要因として、教室での一斉指導や、画一的なカリキュラム、評価基準の硬直化など、教育の仕組みや環境に大きな問題がある可能性が指摘されています。

企業でも、個人の意識や能力の要因だけではなく、職場環境に潜む構造的な要因が影響しているかもしれません。

 

今回は、学校教育の歴史や実態を一つの切り口に、

「自社内に社員の主体性が育ちにくい構造はないだろうか」
「育成施策をデザインする際に、どのようなことに気をつけたらよいか」
等の観点を持ちながら、

『社員の主体性を育てるには?』という問いに対して、皆さまと一緒に探究していきたいと思います。

 

「人と組織の学びや成長を探究する会」について

人的資本経営が注目されている昨今、人材育成の重要性が再認識され、多くの日本企業で人事制度や人材育成施策の見直しが行われています。

人事の皆さまは、日々試行錯誤しながら取り組まれていると思いますが、「この制度や施策は本当に社員個々の可能性を最大限に引き出せているのだろうか」と迷いや不安を感じることはないでしょうか。

人材育成において、「これが絶対に正しい」と断言できるような答えを導き出すことは容易ではありません。

しかし、探究し続けることが大切だと考え、私たちbeyond globalも日々学び、探究しながら日本企業の人材育成をご支援させていただいております。

この度、探究の場を弊社内で閉じてしまうのではなく、人事の皆さまとも共に学び、探究する場をつくりたいとの思いから、「人と組織の学びや成長を探究する会」を企画しました。

成長支援者としての在り方や、人材育成の方法についてじっくり考え、社員と組織の成長をさらに促進するためのヒントを発見していただけるような場にしていきたく思っております。

皆さまのご参加をお待ちしております。

 

<お申込・ご参加にあたって>

本イベントは、弊社からの講義パートもございますが、参加者同士の意見交換やディスカッションを中心とした参加型プログラムです。
基本的に、カメラ・音声ONでの参加をお願いしております。

 

開催概要

対象 企業の人事責任者・担当者など、人材開発や育成・人材マネジメントに関わる方
日時 2025年1月28日(火)15:00~16:30 ※日本時間
ファシリテーター 岩岡 由季子 (beyond global Japan – Consultant)
井岡 雄以 (beyond global Japan – Chief Operating Officer)
参加費 無料
実施方法 オンライン(ZOOM)
お問い合わせ info@beyond-g.com
注意事項 ※同社から複数名でご参加される場合、大変お手数をおかけいたしますが、1名様ずつお申込みフォームよりご登録ください。
※ご同業の方のお申し込みはご遠慮ください。

出演者

beyond global Japan
Consultant

岩岡 由季子

大学卒業後、建設コンサルタント企業に就職し、総務や人事、採用、研修運営など幅広い業務を経験。その後、教育分野で社会課題に取り組みたいと考え、教育系NPOに転職。難民や気候変動、服・ファッション、ジェンダーなど、様々な社会課題を扱った教材を制作し、学校や社会教育の場で、研修講師やファシリテーターとして多くの経験を積む。社会課題の背景や構造を知る中で、企業の社会的責任と影響力の大きさを実感し、企業を内側から変革していくための人材育成や組織改革に取り組みたいと考え、beyond globalに参画。現在は、グローバル人材育成に関する研修企画や、日本企業のグローバル化支援を担当。

beyond global Japan
Chief Operating Officer

井岡 雄以

大学院卒業後、日系大手化学素材メーカーにて高機能素材の法人営業、外資系非鉄金属メーカーにてエンジニア及びプロジェクトマネージャーを経験。メーカー2社での仕事を通じて、人や組織が持てる能力を活き活きと発揮し、より良い結果を創っていくためには、一人一人の能力開発の支援や組織内のコラボレーションを改善することが最重要であると考えるようになり、人・組織を扱う分野に転向。大手企業(製造・ITなど)へのビジネススキルやコミュニケーションに関する研修講師・コーチ、組織人事コンサルティングに従事。その後、国境を超えて人・組織がより良くコラボレーションし、明るい未来を創る社会の実現を意図してbeyond globalに参画。現在は、主に日本企業のグローバル化支援を担当。

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