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組織に新たな気づきを与える360度フィードバックとは?
〜1人1人の意見・内省が組織を大きく変える〜
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<企業体質変革シリーズ 第4弾>
組織に新たな気づきを与える360度フィードバックとは?
〜1人1人の意見・内省が組織を大きく変える〜

日程:10/14  会場:WEB会議システム「Zoom」

講師:森田 英一

この度、企業体質変革シリーズ第4弾として、

「組織に新たな気づきを与える360度フィードバックとは?

〜1人1人の意見・内省が組織を大きく変える〜」を無料にて開催いたします。

「企業体質変革シリーズ」のウェビナーは、

各回のみ単発でも、シリーズ継続でもご視聴いただけるウェビナーです。

 

参加対象者は、シンガポール拠点の日本企業の経営層・人事責任者、
人事担当者、事業部責任者など、組織マネジメントに関わる方です。

 

第4弾のテーマは、リモートワーク環境が続く昨今、クリティカルな組織課題を解決するためのひとつの手段として、
各社での導入ニーズが高まっている「360度フィードバック」についてです。

360度フィードバックの活用方法や効果、導入のメリット・デメリット、
導入時の注意点、失敗しない運用法等のノウハウをまとめて伝授いたします。

 

リモートワーク環境下での組織経営、こんなお悩みありませんか?

  • チーム全体の業務状況や勤怠、心理状態の把握が難しい
  • ローカルマネジャーと、メンバー同士の信頼関係が希薄である
  • 長期勤続マネジャーの「我流のマネジメントスタイル」には、部下からの手厳しい批評があがっているが、本人の心理的障壁は厚く、フィードバックに苦慮している
  • 自己の営業成績にはコミットするが、部下育成には無関心なマネジャーの影響で、チームの士気が下がり、前向きな若い人材が定着しづらい環境になりつつある
  • 本来であれば、部下に情報をオープンに共有し、教育すべき立場のマネジャーが、逆に自身が保有する人脈やノウハウ、ナレッジを囲い込んでいる
  • マネジャー本人に必要な気づきを促し、視座を一段上げてもらうための、建設的なコミュニケーション方法を模索している
  • マネジャー昇格の評価要件には、直属上司の主観や心証だけではなく、より客観性の高い指標が必要だと感じるが、有効な施策がまだ見つかっていない
  • リモートワーク環境に適したマネジャー育成には、新たな打ち手が必要である

 

「360度フィードバック」は、上記のような課題に対し、有効性がある施策のひとつです。

 

360度フィードバックとは、評価対象者の周辺の上司、同僚、部下などが、

対象者へのフィードバックを全方位から多面的に行う人材育成・人事評価の一手法です。

 

マネジャーに本来求められる役割とは、部下の成長を支援し、チーム全体の生産性を高めることで、業績達成に責任を負うことですが、

肝心のマネジャーが、プレイヤー業務とマネジメントとの兼務で多忙を極め、

「スーパープレイヤーではあるが、マネジャーとしては機能していない」ケースは、

ここシンガポールの現地法人でも、非常に多く見られる組織課題のひとつです。

 

リモートワークにおいて、部下の状態を把握することがますます難しくなる中、

マネジャーのコミュニケーションスキルと情報共有意識が低い場合、

リモートワーク環境は、ある意味「格好の言い訳」となり得るリスクを潜めています。

 

しかし、リモートワークを言い訳にせず、リモートワークだからこそ、

上司・部下間の対話の質を上げ、関係性の質を向上させることは可能なのです。

 

そのためには、普段コミュニケーションを取っている相手からのフィードバックという、
「他者への影響を可視化した情報を基に、内省の機会を持つこと」がカギとなります。

360度フィードバックによって、マネジャーが周囲への自身の影響を認識すること、
またそれによって、彼らの意識や行動が変わることは、組織への多大なインパクトです。

 

このような方におすすめです

  • 現在のシンガポール拠点の在り方に疑問をお持ちの方
  • リモートワークにおける組織体制や人事制度に課題を感じている方
  • ローカルマネジャーの効果的な育成方法を模索している方
  • ローカルマネジャーの意識変革もしくは人事評価のマネジメント施策を知りたい方
  • 360度フィードバック制度にご興味があり、実際に導入を検討されている方
  • 360度フィードバック導入のデメリット・リスクとそれらの回避策を知りたい方

この機会に、自社の企業体質改善を目指している方は、ぜひお聴き逃しなく。

 

 

<開催概要>

対 象:シンガポール拠点の日本企業の経営者、人事責任者
   (経営企画、人事企画など経営に関わる方全般)

日 時: 2020年10月14日(水)13:00〜14:30(シンガポール時間)

講 師:森田 英一

参加費: 無料

方 法:WEB会議システム(Zoom)を利用したオンラインウェビナー

※ お申込みいただいた方にのみ、視聴用のURLをご案内いたします。

 

お申込み:こちらのフォームよりお申込みください。

 

お問い合わせ:info@beyond-g.com

 

 

<講師紹介>

森田 英一

beyond global グループ
President &CEO

大学院卒業後、外資系経営コンサルティング会社アクセンチュアにて人・組織のコンサルティングに従事。2000年にシェイク社創業、代表取締役を経て、現在は、beyond globalグループのPresident & CEOとして、グローバル人材育成事業、日本企業のグローバル化支援、組織開発、東南アジアの社会起業家とのソーシャルイノベーション事業等、各種プロジェクトを行っている。全国6万人の人事キーパーソンが選ぶ「HRアワード2013」(主催:日本の人事部 後援:厚生労働省)の教育・研修部門で最優秀賞受賞。著作に、「会社を変える組織開発」(PHP新書)など7冊。NNAにて「新時代を創る日本型グローバルリーダーシップ」、AsiaXにて「危うし!日系企業の常識・非常識」ビジネスコラムを連載中。シンガポール在住。

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