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セミナーレポート「beyond global (Thailand) Co., Ltd 設立記念セミナー第二弾」

6月24日、タイ バンコクで、「優秀なタイ人スタッフを獲得し、事業の成長に繋げる人材マネジメント 〜失業率1%未満のタイにおける組織・人事制度の秘訣〜」というセミナーを開催させて頂きました。100名を超える参加申込みを頂き、タイ現地法人における組織・人事制度創りが重要な課題であるというこを再確認する機会となりました。

特別対談として、2007年から昨年まで、優良人材紹介会社の表彰を受け続けているPERSONNEL CONSULTANT MANPOWER代表 小田原様をお招きし「超売り手市場のタイにおける人材獲得の秘訣」についてパネルディスカッションさせて頂きました。

1994年から22年間タイで事業をされている小田原氏の実体験として、「年功序列だけではなく長幼の大切さ」「居心地が良くフェアな評価を行うこと」「社員一人ひとりに対して、きめ細やかなフィードバックを行うこと」など生々しくリアリティあるお話しをして頂きました。中でも、採用した以降、定期的に社員交流会を催したり、スキル強化として社員育成などを行っているなど、日本人スタッフ・タイ人スタッフと分け隔てなく関わっている組織づくりは、タイに進出する日系企業の我々が見習うべきポイントだと思います。

第二部は、弊社代表の森田から「優秀なタイ人スタッフが活躍し、事業が成長する人事評価・報酬制度の秘訣」というテーマでお話しさせて頂きました。タイ現地法人から良くご相談頂く声として「人事制度はあるが、タイ人スタッフにマッチしていない」「人によって評価の仕方がバラバラで動機づけできていない」という声を多数頂きます。人事評価を単なる「評価」としての活用だけではなく、「人材育成」に繋げる為、人事制度構築後の運用支援の重要性についても事例を交えながらお伝えさせて頂きました。

失業率1%未満のタイにおいて、優秀な人材を採用し、イキイキと働く環境を創り出すことはタイの人材マネジメントの最重要課題だと思います。

その中で、PERSONNEL CONSULTANT MANPOWER様の実例は、参加者の皆様の大きな学びとなったことと思います。お忙しい中快く登壇を引き受けて頂き、また惜しげもなく人材獲得の秘訣についてお話し頂いた小田原様には、この場で改めてお礼申し上げたいと思います。ありがとうございました。

Books

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